Как создать эко-отель. Часть-3

Строительный процесс идет, все хорошо. Но кто отвечает за финансирование проекта?

Коммерческий отдел и финансовый отдел?

Если строительство осуществляется не только за «свои», то коммерческий отдел занимается привлечением инвестиций:

Коммерческий директор проводит важные переговоры, составляет стратегические планы по продажам, взаимодействует с отделом маркетинга и выстраивает рекламную кампанию.

Руководитель отдела продаж вводит в должность совместно с сотрудником HR новых сотрудников, помогает им в работе, распределяет лиды, проводит совместно с менеджерами встречи с потенциальными инвесторами, контролирует в СРМ работу ОП с клиентами, слушает звонки чтобы улучшить презентацию менеджера по телефону и работу кол-центра, контролирует общую работу менеджеров.

Менеджер отдела продаж совместно с сотрудником кол-центра проводят обработку новых лидов, проводит презентации на объекте покупателям и партнерам, делает рассылки презентационных материалов по покупателям и партнерам и т.д.

Отдел маркетинга продумывает рекламную кампанию, регулярно меняет и обновляет ее, взаимодействует с СММ менеджерами, контент-менеджерами, видео продакшн, маркетологом по контекстной рекламе, маркетологом по телеграм и прочим соцсетям, копирайтерами. Подбирают и обсуждают условия взаимодействия с блогерами.

Создают сайт компании и продвигают его, наполняют его контентом, ведут соцсети компании (телеграмм, инстаграм, ВК, Ютюб, дзен и прочее). Если в двух словах: создают лидогенерацию которая даст покупателей сегодня и занимаются развитием и узнаваемостью бренда на длительную перспективу.

Финансовый отдел и бухгалтерия совместно с руководителем проекта и директором компании ведут финансовое планирование (сколько денег нам надо на этой неделе, в этом месяце и какие крупные расходы через месяц могут быть и тд.). Здесь же и коммерческий отдел отчитывается когда деньги прийдут, чтобы было что тратить😀. Финансовый план-факт по расходам со сбором подтверждающих документов для бухгалтера. Денежные переводы, оплаты, зарплаты и тд. Все финансовые потоки должны быть под чутким контролем и запланированы чтобы не попасть в моменте в кассовый разрыв. Как показывает практика, многие предприниматели и строители сталкиваются с этой проблемой из-за недостаточности контроля и планирования финансовой деятельности…