Ксения Вахова
Мавродий, согласна, развитие – дело личное. Только сам сотрудник может прокачивать свои скиллы и выбирать свой путь.
Как мне кажется, если сотрудник планирует развиваться внутри компании, намного проще это сделать, понимая основные критерии, по которым его будут оценивать.
В этом как раз и помогает Skills set, потому что это открытый для всех сотрудников инструмент, где перечислен максимум ожиданий. При этом можно даже самостоятельно посмотреть Skills set любого направления, составить из него свой трек развития и делать то, что считаешь нужным.
А для того, чтобы описание компетенций и предлагаемые источники для самоизучения были максимально релевантным, мы создаём скиллсеты в рабочих группах. В эти группы зачастую включены не только руководители, но и ключевые эксперты, которым есть, чем поделиться.
Денис, спасибо за интерес к теме!
В статье отчасти раскрывается пример скиллсета в шаге 4.
Пока мы не готовы поделиться развёрнутыми примерами, поскольку ещё пилотируем получившиеся скиллсеты.
Думаю, в скором времени сможем поделиться качественным примером в следующих материалах)