№1Управление проектами. Основные термины и определения

Проектное управление 

Приветствие/ описание

Всех приветствуем, дорогие читатели! Команда FocusBuilding News презентует новый блок статей, посвященный управлению проектами. В данном блоке будут рассмотрены такие базовые понятия менеджмента, как проект, что значит управлять проектом, какие стадии проекта выделяют, из чего состоят стадии проекта. Применение гибких методологий и классического менеджмента к сфере строительства.

Скелет статьи

В данной статье речь пойдет о самых простых, но самых необходимых для понимания базовых терминов блока "Управление проектом". Без них не имеет смысла двигаться дальше к вопросам взаимодействия команд, дорожным картам, циклам проекта и другим углубленным вопросам менеджмента.

Базовые термины

Название данной статьи и всего блока - управление проектами. Поэтому важно разобраться, что понимается под словом проект и как можно им управлять.

В классическом понимании проект - это совокупность мероприятий, направленных на решение заранее определенных целей, в заранее определенный временной промежуток. Также из классической теории менеджмента PMBOK приводится следующее определение проекта: временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Исходя из определения, плавно вытекают характеристики любого проекта:

1. Ограниченность во времени или временное определение. Данная характеристика определят сроки проекта, сроки его реализации. В начале любого предприятия необходимо прогнозировать сроки реализации иначе предполагается, что проект длится бесконечно.

2. Уникальность. Данная характеристика определяет тот факт, что использование уникальных подходов, ресурсов и других возможностей приводит к производству уникального продукта, услуги или результата. Если повторять ранее использованные механизмы, то можно утверждать, что перед нами будет серийное производство.

3. Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определённые ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала. (PMBOK) (источник).

4. Итеративность процессов- в соответствии с гибким подходом управления проектами, конечный результат производства может быть изменен, так как при реализации проекта учитываются внешние условия: общение с заказчиком, интервальное тестирование продукта, рыночные обстоятельства.

Можно выделить общие характеристики для всех проектов, актуальных в 2023 году.

1. Каждый проект выполняется людьми

2. Ограничен доступностью ресурсов

3. Планируется, реализуется и контролируется

Вывод

Таким образом, мы рассмотрели базовые определения проекта, прояснили характеристики проектов, выявили общие свойства всех проектов.

Что дальше

В следующей статье мы разберем что значит управлять проектом, историю наиболее известных методик управления, путь становления и эволюции различных подходов к управлению проектами.

Спасибо, что дочитали статью до конца, мы рады публиковать интересный материал. Оставайтесь с нами, команда FocusBuilding News.

Мы на других ресурсах:

0
2 комментария
Владимир Кукузей

И здесь, как говорится, важно не только что делать, но и как делать.

Ответить
Развернуть ветку
FocusBuilding
Автор

Добрый день, Владимир! Полностью согласны с Вами. Это вводная статья- далее будет выходить материал, с ответом на вопрос "как", поэтому следите за нами)

Ответить
Развернуть ветку
-1 комментариев
Раскрывать всегда