Строительная франшиза: Честное мнение. Взгляд изнутри. Мой продукт.

Перед выбором строительной франшизы рекомендую ознакомиться с этой статьёй. Здесь вы найдёте ответы на ключевые вопросы:

Здравствуйте, я собственник и основатель PrivateHouse — компании, которая активно работает по всему миру. Для всех, кто хочет открыть строительную компанию, я подготовил эту статью, где вы найдёте Честные ответы на все вопросы, касающиеся строительного бизнеса. Это поможет вам избежать множества ошибок.

Франшиза PrivateHouse отличается тем, что я не просто передаю пакет документов; я лично консультирую каждого франчайзи-партнёра в течение полугода или года. Мы поддерживаем гибкость, что позволяет адаптироваться к изменениям и поставить бизнес. Это как учится водить машину с профессиональным инструктором. Ваши шансы разбиться на дороге уменьшаются, но никто не даст вам 100% гарантию, что вы выживите в мире конкуренции.

Если вы хотите открыть успешную компанию в сфере архитектурного или дизайнерского бюро, строительного бизнеса, скорее всего наша франшиза и менторская поддержка помогут вам избежать ошибок и увеличить ваши шансы на успех.

Тот, кто обещает вам 100% успех — лукавит. Строительный, архитектурный и дизайнерский бизнес — это сфера услуг, где особенно важно грамотно выстроить систему. Всё возможно, но главная трудность заключается в том, что многие хотят начать с минимальных вложений. При ограниченном капитале сложно избежать ошибок, ведь это часто приводит к неоптимальным найму и расходам. Если ваша цель — создать серьёзный бренд в строительстве и быть конкурентоспособным, стартовый капитал должен составлять не менее $40,000–50,000, в зависимости от рынка, на котором вы планируете работать.

Если хотите стать франчайзи, напишите WhatsApp: +7 747 441 98 48 или присоединяйтесь к группе https://t.me/brendbusiness для гарантии места.

Почему франшиза — это оптимальный выбор и почему не все франшизы приносят успех?

Многие мечтают о собственном бизнесе, стремясь к финансовой свободе, возможностям управлять своим временем, путешествовать и чувствовать значимость. Однако статистика показывает, что через 10 лет на рынке остаётся только 5% компаний. Это сложный, и важно понимать, что бизнес — это труд. Избавьте себя от иллюзий. Кладбище бизнеса самое большое в мире))))

Когда я начинал свой строительный бизнес в 2008 году, из ТОП-20 компаний на рынке Беларуси в сфере дизайна и строительства сейчас остались лишь 2–3, и далеко не факт, что они сохранили свои позиции. Для старта бизнеса достаточно желания и начального капитала до $10,000, но часто этого не хватает для устойчивого успеха.

Сейчас рынок переполнен франшизами разного уровня качества. Многие компании продают бизнес как товар, в результате под красивой упаковкой скрывается посредственный продукт, который не решает ключевых задач. Слишком много «пакетов решений», не имеющих отношения к реальной работе, где франчайзи, взяв на себя ответственность, вынужден бороться с трудностями и недоработками. Можно сравнить это с тем, как если бы вы хотели создать автомобиль уровня Mercedes, а вам продают чертежи, якобы для этого автомобиля. Вы арендуете склад, запускаете производство, но результат не оправдывает ожидания. Запчасти у вас на волгу, мерседес вам не собрать никогда.

Успешный бизнес требует постоянного контроля, умения адаптироваться и сильной команды. Как и в спорте, не каждый может стать чемпионом, но каждый, кто хочет, должен попробовать. Важно окружить себя правильными людьми, готовыми делиться опытом и давать верные советы, а также выбрать сильного партнёра или проверенную франшизу, которые увеличат ваши шансы на успех.

Франшиза может значительно повысить ваши шансы, если строится на реальных знаниях и постоянной поддержке. Например, моя компания прошла через пять кризисов, из которых мы вышли с опытом и, что немаловажно, адаптировались к изменениям на рынке, перейдя на новые территории — Нидерланды, Италию, Казахстан, Польшу.

Я постоянно учусь и совершенствуюсь, находя возможности трансформировать бизнес под изменяющиеся условия.

Бизнес — это опыт и знания. За годы ведения компании я накопил богатый практический опыт, включая реальные кейсы успехов и ошибок. Ко мне часто обращаются знакомые с вопросами по управлению и развитию бизнеса, просят консультаций и помощи. Так я решил, что могу делиться своим опытом не только с ними, но и с другими людьми. Например, я помог наладить бизнес в Польше, даже не зная языка, и имею успешные кейсы в других сферах. Со временем приходит понимание, что передача знаний важна, и в этом процессе ты сам растешь и развиваешься.

Мне нравится строительная сфера, но в ней не так много хороших компаний и архитектурных бюро. Многие из них закрываются в течение 5–10 лет, не выдержав кризисов. Я как собственник понимаю их реальные проблемы и говорю об этом открыто. Прошел множество обучений (более 20 тренингов), работал с коучами, сотрудничал с немецкими и бельгийскими экспертами. Но их советы часто не учитывают реалии СНГ, и порой это советы «на бумаге». Например, никто не объясняет, как справляться с кассовым разрывом, что делать при нехватке средств или высокой конкуренции, как работать с минимальными вложениями, например, с $10,000, или как правильно использовать капитал в $100,000.

Мой путь был пройден самостоятельно, и я могу многому научить. Основная цель — помочь другим бизнесменам, передав свои знания и опыт, чтобы их путь к высоким результатам был легче. Приятный бонус этого процесса — новые знакомства и нетворкинг по всему миру. Возможно, мои знания помогут улучшить статистику выживаемости компаний и вдохновят на развитие новых игроков в строительной отрасли.

Подходит ли вам строительная франшиза? Как это понять?

Если вы не готовы к серьёзной работе, не любите общение и думаете, что франшиза сразу начнёт приносить доход, эта сфера может вам не подойти. Если вы не хотите погружаться в вопросы бизнеса, не имеете глобальной цели, и если предпочитаете спокойствие, то строительная франшиза вам не подойдёт. Это нелегкий бизнес, требующий усилий и преодоления стрессов. Также я не рекомендую начинать бизнес, взяв кредит под проценты, пока у вас не появятся стабильные доходы.

Также не рекомендую брать кредит на открытие бизнеса, пока у вас нет стабильного дохода или регулярных поступлений. Кредит на начальных этапах — это большой риск.

Сколько можно заработать в строительном бизнесе? Какова маржинальность?

При грамотной стратегии и сильном бренде маржинальность в строительном бизнесе может достигать от 100% до 500%. Прибыль с одного небольшого проекта составляет не менее $20,000, а на некоторых объектах может доходить до сотен тысяч долларов, в зависимости от объёма и сложности работ. Владелец компании должен зарабатывать не менее $100,000 в год, но для этого нужно потрудиться. Иногда встречаются крупные заказы, которые могут покрыть расходы компании на несколько лет вперёд.

Как быстро можно вернуть вложенные средства во франшизу?

Планируйте возврат вложений в течение года. Однако многое зависит от первого объекта, который вы возьмёте, и выбранной стратегии. При правильном подходе инвестиции могут окупиться и в первые месяцы, ведь $10,000 для строительного бизнеса — это небольшой порог.

Какие сложности существуют в строительном бизнесе? С какими проблемами сталкиваются компании?

В строительном бизнесе существует множество сложностей. Часто компании не умеют выстраивать маркетинг, не имеют системы продаж, позиционирования и не понимают, как удерживать клиентов и зарабатывать на них. Возникают проблемы с кассовыми разрывами, управлением проектами, расчетом маржи, а также с поиском квалифицированного персонала и необходимой технологией. Все эти проблемы реальны, но решаемы, если компания имеет чётко прописанный бюджет на год, квартал и каждый проект, план поставок и последовательность работ.

В PrivateHouse я предоставляю проверенные решения и документы на примере успешного опыта нашей компании, а также провожу личные консультации для поиска лучших стратегий и решений.

Какие лицензии и сертификаты нужны? Как их получить?

Лицензирование и сертификация в странах СНГ довольно схожи. Каждая страна выдает лицензии и сертификаты на выполнение работ по электромонтажу, сантехнике, монолитному строительству, а также на кровельные, кладочные и малярные работы. Мы работаем с каждым франчайзи индивидуально, учитывая требования их региона, и находим оптимальный путь для получения необходимых лицензий и сертификатов. В коттеджном строительстве требований меньше, чем для многоэтажных жилых домов, что значительно упрощает процесс.

Какие сложности в архитектурном и дизайнерском бизнесе?

Одной из основных проблем является создание визуально привлекательных проектов, которые сложно реализовать в рамках бюджета. Важно предоставлять такие решения, которые действительно будут качественно воплощены. Не все клиенты это понимают, а у многих дизайнеров и архитекторов нет практического опыта. Поэтому необходимы примеры готовых работ и понимание, как выбрать подрядчиков для их реализации. Важно, чтобы проект соответствовал запросам клиента, был практичен и вписан в бюджет.

С какими проблемами вы столкнётесь при самостоятельном открытии строительной компании?

Среди основных сложностей — необходимость оформления документов, договоров, составление графиков работ, лицензирование и сертификация, построение маркетинга, организации продаж, брендинг, поиск клиентов, переговоры, аренда офиса и расчёт затрат. К этому добавляются подбор персонала, кассовые разрывы, неправильное управление проектами, ошибки в расчёте маржи, высокие расходы, недостаточная квалификация работников, слабая конкурентная стратегия и отсутствие технологической базы.

Эти проблемы решаемы, если с самого начала составлен правильный бюджет на год, полгода и квартал, а также бюджет на каждый строительный объект. Нужны подробный план работ, поставок, и понимание, как правильно выстроить продажи и систему мотивации. В PrivateHouse мы предоставляем проверенные документы и решения, демонстрируем наш успешный опыт и вместе с франчайзи разбираем каждую задачу для поиска оптимальных решений.

Почему не всем удаётся управлять строительной компанией?

Строительный бизнес — это сложная сфера, хоть и высоко прибыльная и маржинальная. Здесь важны не только желание и мотивация, но и твёрдость, уверенность, способность ежедневно работать над собой и компанией. Необходимо постоянно вникать в процессы, осваивать технологии и собирать команду. Это гораздо сложнее, чем управлять кофейней, ведь успех зависит от множества человеческих факторов, а не только от оборудования. Важно осознавать все аспекты бизнеса с самого начала, чтобы не жалеть о потерянном времени позже.

Почему франшиза PrivateHouse — лучший выбор в строительстве и чем она отличается от других?

В начале любого бизнеса часто используют стратегию "следуй за лидером" — берут за основу опыт успешных компаний. Но слепое копирование сложно, полно ошибок, требует много времени и редко оказывается эффективным. Поэтому важно оценить, насколько успешен выбранный опыт, и определить, что нужно именно вам сейчас.

Франшиза PrivateHouse отличается тем, что я не просто передаю пакет документов, но и сопровождаю франчайзи на протяжении полугода, а при полном цикле — в течение года. Это действительно важно. Я работаю вместе с франчайзи, чтобы обеспечить поддержку на каждом этапе. Ведь рядом должен быть человек с опытом, который поможет советом, подскажет решение и разобрать ошибки. Это позволяет избежать множества трудностей и увеличить шансы на успех. Я не гарантирую 100% результат, поскольку многое зависит от ваших действий: как вы ведёте переговоры, как выстраиваете процессы. Но с моим сопровождением ваши шансы на успех значительно возрастают.

Я не верю в франшизы, которые передают лишь материал и общую информацию. В таких случаях собственники, скорее всего, повторят те же ошибки — даже при наличии документов, которые ещё нужно адаптировать под свою аудиторию и рынок. Без менторской поддержки владельца франшизы строительные бизнесы часто терпят неудачу.

Я лично провожу консультации и работаю с франчайзи раз в две недели на онлайн-встречах, и это крайне важно для развития бизнеса. Если вы хотите, чтобы ваша компания просуществовала более десяти лет, выбирайте надёжного партнёра. Качество не может стоить дёшево, а если брать за основу посредственные шаблоны, это снижает шансы на успех с самого начала.

Информация о блоках франшизы PrivateHouse и их значимость

Каждый блок франшизы PrivateHouse тщательно продуман для поддержки вашего бизнеса:

Каждый блок направлен на создание нового, эффективного и конкурентоспособного бизнеса.

Как выглядит кабинет работы с франчайзи и почему блоки важны?

Каждый блок франшизы PrivateHouse — это основа для эффективного развития бизнеса.

Каждый блок структурирован так, чтобы бизнес стал эффективным и конкурентоспособным с самого старта.

https://franchise.privatehouse.io (Подробнее)

Нужен ли офис? Какие ещё вложения потребуются?

Офис обязателен. Дополнительно стоит предусмотреть $3,000–$5,000 на лицензирование, сертификацию и маркетинг для успешного запуска бизнеса.

Кому подойдёт франшиза PrivateHouse, а кому — нет?

Франшиза подойдёт вам, если вы хотите развивать динамичный, успешный бизнес, общаться с людьми, укреплять связи, а также если вы амбициозны, целеустремлённы, коммуникабельны и не боитесь трудностей. Готовы к постоянному росту и улучшению, имеете интерес к продажам, стремитесь к высоким целям, и у вас нет вредных привычек — у вас есть все шансы на успех.

Как построена работа с франчайзи после покупки франшизы?

После оплаты франшизы в течение трёх дней вы получаете доступ к платформе и закреплённого помощника, который помогает на всех этапах. Сначала вы заполняете анкету (точка А), а по завершении работы вместе с помощником оцениваете достигнутые результаты (точка Б). После прохождения каждого блока проводится разбор и встреча с Алексеем для адаптации и совершенствования вашей компании.

Сколько у нас франчайзи и почему франшиза без роялти?

Франшиза PrivateHouse появилась в середине 2022 года. За первый год мы приняли только двух франчайзи, и на 2023 год установлена квота в пять мест. Все франчайзи уже давно окупили свои инвестиции, а прибыль является коммерческой тайной каждой компании.

Кейсы с франчайзи: как мы решаем задачи

Каждый франчайзи обучается в своём темпе, и работа строится индивидуально. Например, запуск базы проектов для одного из франчайзи занял всего три дня.

Какие цели ставить после покупки франшизы?

Стройте планы минимум на 10 лет вперёд. Основная цель — развивать свои проекты на перепродажу, что обеспечит высокую маржинальность. Инвестиции в недвижимость гарантируют успех и стабильность для вас и вашей семьи.

Чем франшиза PrivateHouse отличается от других?

Если вы хотите быть лидером на своём рынке, франшиза PrivateHouse научит вас, как сделать это правильно. Мы предлагаем личный коучинг и передаём опыт компании за 16 лет.

Хотите стать франчайзи? Напишите моему помощнику в WhatsApp: + 7 747 441 98 58 или присоединяйтесь к группе https://t.me/brendbusiness для гарантии места после оплаты.