{"id":14289,"url":"\/distributions\/14289\/click?bit=1&hash=892464fe46102746d8d05914a41d0a54b0756f476a912469a2c12e8168d8a933","title":"\u041e\u0434\u0438\u043d \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442 \u0443\u0432\u0435\u043b\u0438\u0447\u0438\u043b \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0436\u0438 \u043d\u0430 5%, \u0430 \u0441\u0440\u0435\u0434\u043d\u0438\u0439 \u0447\u0435\u043a \u2014 \u043d\u0430 20%","buttonText":"","imageUuid":""}

Зачем использовать коучинг в бизнесе?

“Не спрашивайте себя, что необходимо миру. Спрашивайте себя, что помогает вам ожить, и затем сделайте это. Потому что миру нужны люди, которые ожили» — Гарольд Турман.

Компания Manchester Inc., мировой лидер в программах управленческого коучинга, еще в 2001 году провела и опубликовала результаты исследования в компаниях из списка «Fortune 500» (самые успешные компании мира), определив, что почти 70% компаний из этого списка используют коучинг.

Программы коучинга Manchester Inc. в среднем обеспечивали в 5,7 раз большую прибыль от вложенных в управленческий коучинг инвестиций.

По данным Manchester Inc., компании, заказывающие коучинг для своих руководителей, отметили улучшения в:

  • Производительности (отметили 53% руководителей);
  • Качестве (48%);
  • Укреплении организации (48%);
  • Обслуживании клиентов (39%);
  • Снижении жалоб потребителей (34%);
  • Отсутствии текучести руководителей, которые пользовались коучингом (32%);
  • Снижении издержек (23%);
  • Итоговой доходности (22%)

Руководители отмечали улучшения в:

  • Рабочих отношениях с непосредственными подчиненными (отметило 77% руководителей);
  • Рабочих отношениях с непосредственными руководителями (71%);
  • Командной работе (67%);
  • Рабочих взаимоотношениях с коллегами (63%);
  • Удовлетворенности работой (61%);
  • Снижении конфликтности (52%);
  • Приверженности компании (44%);
  • Работе с клиентами (37%)

Сейчас время очень стремительных изменений.

Рост новых технологий требует от компаний и частных лиц постоянного совершенствования навыков и компетенций. Требуется как профессиональная, так и личная гибкость в поведении.

Как видно из бизнес-практики эффективность применения коучинга существенно повышает эффективность бизнеса по многим показателям, повышает основные показатели в 5-8 раз.

И такой эффективности, которую дает коучинг, не дает ни одна инновация или технология.

Можно сказать, что коучинг - это очень эффективный способ качественного улучшения и трансформации, получения высоких результатов и прогресса для личности и команды. Это очень сближает коучинг и Agile.

Коучинг - очень хороший подход для живых и адаптивных команд, так как полностью отвечает их запросам, потребностям и целям.

P.S. Присоединяйтесь к телеграм каналу “Agile в бизнесе”, чтобы узнать все подробности востребованной профессии “Аджайл-коуч в бизнесе”, также в канале найдете много полезной информации, в том числе аджайл-инструменты, аджайл-литературу, кейсы в медицине, отельном бизнесе, производственной сфере.

Лидер agile business school “аджайл в бизнесе” - Ася Андреева

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда