Руководителю компании нужно демонстрировать уверенность и последовательность в стратегических планах.

Под эти планы собирается (во всех смыслах) команда и часто менять их (планы) нельзя.

Если хочется посоветоваться с командой о существенных изменениях, то относительно безопасный формат, в котором это можно делать - подготовленная стратегическая сессия. С независимым фасилитатором и обязательным предварительным снятием мнений\планов\настроений c членов команды.

Но в этом формате нужно быть готовым, что команда сформулирует иное направление изменений, чем Вам хочется. И придется следовать ему или менять как минимум часть команды.

А еще совершенно недопустимо показывать длительные переживания и неуверенность, пусть даже по существенным поводам. Переживать переживания - это к психологам, размышлять «а не продать ли это к чертовой матери?» - об коуча или ментора, а команда должна видеть уверенного лидера! Который эту уверенность аж излучает, не побоюсь высокого штиля.

Иначе останутся только те, кто работу работает из-за того, что нет альтернативы.