Не знаете, где взять персонал – даю подсказку

Практически во всех моих проектах собственники испытывают кадровый голод, причём эта проблема не зависит от размеров компаний. Огромный автомобильный техцентр – был дефицит практически на всех ступенях оргструктуры. Небольшая розничная сеть – нужны продавцы, маркетологи, продакты. Дистрибьюторская компания – маркетологи, бухгалтерия.
Модно стало объяснять это явление эхом демографической ямы 1990-х, даже Президент говорит о том, что ситуация с рождаемостью остаётся сложной.
Но есть компании, которые ищут и, я надеюсь, находят способы дополнительной мотивации для своих сотрудников. Сегодня поговорим об одном из таких способов за авторством X5 Group.
ЦИТАТА:
1. Сеть «Перекрёсток» открыла программу «Клуб Директоров» — она направлена на рост эффективности точки и призвана расширить управленческие компетенции её директора. На первом этапе в клуб вошли 65 руководителей супермаркетов.
2. Участники клуба получат «особый статус» и полномочия управлять бизнес-процессами для увеличения доходности, скорости принятия решений и операционной эффективности. В частности, директора смогут сами подбирать и развивать сотрудников, управлять их количеством, назначать дополнительные премии, изменять ассортимент, проводить дополнительные маркетинговые акции.
3. Для участников клуба разработали внутренний курс развития лидерских качеств и обеспечили прямую связь как с топ-менеджерами «Перекрёстка», так и всей X5 Group.
4. Директору придётся управлять магазином «как собственным бизнесом»: опираться на цифры, управлять показателями и бизнес-моделью и прочее. При этом компания будет делиться с ним прибылью магазина.
5. Похожий эксперимент в 2022 году запустили в «Пятёрочке»: на старте в нём участвовало 16 магазинов, к сентябрю 2022-го количество директоров-партнёров выросло до 1135.
МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:
1. Если «Перекрёсток» включается в эту программу после эксперимента в «Пятёрочке», то, наверное, стоит сделать вывод, что тест прошёл успешно.
2. Очень важно, что желающих принять участие в программе не просто кинули в воду по принципу «выплывет/не выплывет», а создали процесс обучения и возможность прямых контактов со старшими товарищами.
3. Не менее важно, что это не прямая финансовая мотивация, которую применяют многие в стремлении перекупить сотрудника у коллег-конкурентов, а это мотивация профессионального и карьерного роста. Хочешь развиваться – пожалуйста.
4. И чем больше руководство компании придумывает и внедряет новых методов ведения бизнеса, тем больше шансов на выживание. Именно это я и помогаю делать всем предпринимателям, обращающимся ко мне за консультациями.