🟥Развод, игры в мамочку и кассовый разрыв. Как ограничения влияют на наши продажи

История 3.
Фактор усиливающий продажи N3.
Двухтысячные. Развожусь с мужем. Психолог направил на тренинг уверенности, который кардинально изменил мою жизнь.
На нём я впервые узнала, что такое ограничивающие установки.
Они невидимы и коварны как сколопендры, закрывают наши даже самые светлые потребности неправильными способами.
Расскажу как они проявляются на примере.
Как-то раз я сыграла с собой в одну довольно печальную и жёсткую игру.
У меня была потребность. Я хотела завести детей. У меня не получалось и я сильно боялась. Однако потребность была глубокая и сильная, а я не давала ей реализоваться.
Что произошло дальше?
Несколько лет назад я набрала команду в свой онлайн бизнес и мы начали работать.
И всё вроде бы хорошо, услуги оказываем, клиенты довольны.
Только есть одно НО.
Часть команды оказывается неэффективной.
Что делаю я? Снова и снова обучаю и даю шансы исправиться, теряю время и деньги. Без результата.
Другая часть команды работала в найме в больших компаниях и привыкла просто работать работу, профессионально, но не задумываясь о своем влиянии на прибыль в компании.
“Я же всё делаю правильно, на результат!”- говорила мне руководитель проекта, при этом её мотивация резко падала, когда падала зп или не дай бог, я предлагала сделать её зарплату привязанной к результату.
А когда проекты подходили к концу, я испытывала просто ледяной ужас, что не смогу выплатить зарплату.
Я начинала активно продавать, брала сомнительные проекты, получала сомнительные результаты.
Лишь бы все были накормлены и счастливы.
Получилась ситуация, когда, не команда зарабатывала, а я обслуживала команду.
Я продержалась так 4 года. И выгорела. У меня ушла энергия. Продажи упали.
Я ушла в кассовый разрыв, даже взяла кредит.
Оттягивала конец как могла, надеясь на светлое будущее.
И всё равно этот день настал. Мне пришлось отпустить почти всю команду.
Вот что я поняла.
Если потребность не находит выход, она ищет другие пути, там где не ждешь.
Почему так произошло в моём бизнесе?

В своем проекте я была не собственником - предпринимателем, нет.
Я была прощающей мамой, которая думает как бы все были сыты, а не о том, рентабелен ли сейчас мой бизнес.
Если бы еще за полгода до того как упали доходы, я посмотрела с позиции спокойного взрослого, поняла и приняла свои потребности, то отпустила бы 90% команды и работала сама.
Я прожила бы тоже самое, но не ушла бы в минус и не нужно было бы столько времени приходить в себя.
Довольно сложно самому обнаружить, что ты играешь. Нужна подготовка или другой внешний человек, который поможет найти выход из игры.

Игры блокируют развитие бизнеса.
Я сейчас каждый раз задаю себе вопрос - не играю ли я? Как мои решения скажутся на бизнесе в целом?
У меня в наставничестве был парень, который хотел вырасти в два раза, но при этом так и норовил делать ВСЁ, чтобы этого не достичь.
Я физически чувствовала, что чуть ли не руками держу его в направлении его же цели.
Каждую неделю был новый прикол, почему он не сделал поставленные им самим же задачи.

Третий фактор роста ваших продаж - работа с ограничителями, например, играми.
Были ли у вас подобные ситуации? Как они закончились?