На самом деле, бизнес **хуя не знает о своих потребностях и знать не хочет, его волнует только количество заработанных y.e. за некоторое время (частенько такое волнение только мешает зарабатывать большее количество бабла). Псевдоэфективные менеджеры, обмазывающиеся ОКР’ми, ничего не понимают в разработке, не имеют способности грамотно рулить командой и эффективно решать задачи. А инструменты для повышения этой эффективности становятся кнутом в руках менеджеров-идиотов. Вряд ли хоть кто-то будет честно и открыто об этом говорить своему начальству или коллегам на кухне. Все все понимают: в этом нет ничего нового, так работает самая популярная “гибкая методология управления и разработки” - самодурство. Подобный ублюдочный подход прослеживался почти в каждой компании о которой я слышал, работал или рассматривал в качестве будущего места работы. Он является чем-то вроде “обертки” над этими вашими Agil’ами. И за этим забавно наблюдать! Часто говорят, мол вот, этот человек построил бизнес и он приносит деньги. Факт, но не надо себя обманывать: чаще всего бизнес приносит деньги вопреки, а не благодаря самодурству. Он приносит деньги благодаря самоотдаче сотрудников, конечных исполнителей и редким проблескам грамотного управления. Еще хуже, когда самодуры подключают всевозможные манипуляции и активно подогревают развитие синдрома самозванца у своих подчиненных. А иногда самодурство комбинируется с распиздяйством. В таком случае счет седых волос теряет всякий смысл — их определенно будет д*хуя.
Замените картинку на повара уже. 2023 год идет - давно уже поменяли
Ваша правда!
Вам пора в отпуск