Отзывы франчайзи о франшизе «Персональное решение»

Стать предпринимателем может каждый. Главное – правильная мотивация. Сегодня обсудим совершенно другое: почему бизнес по франшизе открывают люди, уже имеющие предпринимательский опыт. Если получилось один раз построить своё дело с нуля, дальше должно быть только проще. Зачем нужна франшиза, если и так все пути пройдены, а шишки набиты? Но факт остаётся фактом – многие предприниматели не готовы повторно начинать заново. Причины могут быть у каждого свои, но можно выделить и основные. Сегодня обсудим их на примере реальных отзывов партнёров франшизы «Персональное решение».

Казалось бы, есть у вас один бизнес – особенно, если он успешный, – масштабируйте его. На первый взгляд, это самый логичный способ увеличения дохода. Но всё больше опытных предпринимателей заходят в новые для себя ниши. Разберём причины, по которым бизнесмены предпочитают открытие нового бизнеса:

Причина может быть одна или сразу несколько. Но рано или поздно предприниматель начинает задумываться об открытии второго направления. Если сфера совершенно новая и незнакомая – франшиза становится наилучшим решением. Бизнес-модель отработана, процессы налажены, стратегия развития разработана. Остаётся только взять готовый опыт и начать действовать.Ниже будут представлены отзывы предпринимателей, развивающих бизнес по аутсорсингу линейного персонала с франшизой «Персональное решение».

г. Санкт-Петербург

«Я параллельно развиваю несколько бизнесов: продажа квартир, шиномонтаж и строительство. Так получилось, что все эти направления простаивают зимой, поэтому я искал нишу, которая бы перекрыла сезонные «дыры». К франшизе «Персональное решение» я присматривался 8 лет! Всё пытался найти негативные отзывы, но так и не смог. Было два ключевых фактора, почему я всё-таки решился: нет привязки к сезонности плюс известный бренд. Компания давно на рынке, её уже все знают.Конечно, на старте у меня было больше вопросов, чем ответов. Но с головным офисом ты чувствуешь себя частью команды. Тебя никогда не бросят и не оставят без помощи. А ещё мне очень помогла дорожная карта развития бизнеса. Я думаю, что с такой поддержкой команды строить бизнес в сфере аутсорсинга персонала сможет даже человек без предпринимательского опыта».

г. Санкт-Петербург

«Я уже более десяти лет занимаюсь продажей автокосметики. В период пандемии мой основной бизнес просел, я начал искать направления, которые не будут зависеть от курса валют, экономической ситуации в стране и других форс-мажоров. Да и источников дохода должно быть несколько. Выбор пал на аутсорсинг.Я, конечно, мог бы начать сам, но мне бы потребовалось минимум полгода и куча денег только для того, чтобы выйти на самоокупаемость. А франшиза даёт все знания за вполне доступную цену.Хочу особенно отметить поддержку головного офиса. На первых этапах мне даже не приходилось самостоятельно искать заказы – их предоставляла головная компания.И вообще, наша компания – это большая семья, где все друг другу помогают. Вот простой пример: я не единственный партнёр в Санкт-Петербурге, но со многими знаком, мы делимся друг с другом опытом и ни с кем не возникало конфликтов. Хотя, по сути, мы же конкуренты!»

г. Пермь

«Я в течение десяти лет занимался строительством малоэтажных домов вместе со своим коллегой. Но в один момент понял, что дело, которое будет только моим на 100%, позволит мне более полно раскрыть свои организационные навыки. Я увидел в этом путь к самореализации.У меня уже был опыт организации бизнеса с нуля. Я прекрасно понимал, насколько сложно самому прокладывать себе дорогу, набивая шишки и цепляясь за острые углы. В этом плане франшиза – один из наиболее удобных и быстрых вариантов для старта.Кстати, каких-то особых сложностей в начале работы в нише аутсорсинга у меня не было. Помню, когда выполнил первый заказ, подумал: «Дело пошло!». Просто головной офис настолько быстро и своевременно реагировал на все мои вопросы, что я даже и не запомнил трудности.Ещё, конечно, помогает прошлый опыт. Я предоставляю разнорабочих и подсобников на строительные объекты своего города. Также вывожу формовщиков и арматурщиков на производство, и уборщиков — в ТСЖ на работы по благоустройству территорий».

г. Петропавловск-Камчатский

«У меня был свой пивной магазин. Но этот бизнес прогорел, и я ушел в найм. Два года работал торговым представителем, затем купил франшизу и некоторое время совмещал свой бизнес по аутсорсингу с работой в найме.Для меня было важным приобретение франшизы – своё дело с нуля я уже пытался строить, не получилось. Только потерял миллион рублей. Негативный опыт повторять не хотелось.На старте для меня не было особых сложностей. Были новые действия, которые требовали наработки навыков: холодные звонки, переговоры. Головной офис закрывал все вопросы: и юридические, и бухгалтерские, и клиентские. По любым вопросам обращался к ним. Плюс у меня уже были совершены ошибки в прошлом бизнесе, старался не допускать их».

г. Омск

«Я имел свой бизнес по аренде недвижимости. Сильно потерял в доходе во время пандемии. Можно даже сказать, что к открытию нового направления меня подтолкнул страх! Я начал интенсивно «рыть», чем ещё можно заняться, чтобы заработать денег. Начинать с нуля мне не хотелось. Для этого нужно много времени и глубоких знаний в той отрасли, которую выбираешь. У меня всего их не было. Аутсорсинг линейного персонала выбрал, потому что увидел большие перспективы в этом направлении. Общался с другом, который живет в США, он сказал, что у них аутсорсинг уже давно развит практически на государственном уровне.А здесь даже на старте не было трудностей. Головной офис оказывает огромную поддержку. Мы всегда и были, и есть на связи!»

г. Великий Новгород

«Я занимался оптово-розничной торговлей играми и игрушками. Но рентабельность бизнеса начала падать. На тот момент я уже был знаком с самой технологией развития бизнеса по франшизе – рассматривал такой вариант для первого бизнеса. И понимал, что это самый быстрый и удобный старт. Не прогадал!Знаете, я недавно познакомился с конкурентом в своем городе. Он уже шесть лет аутсорсингом занимается. Так он мне задавал вопросы! А не наоборот. И в этом заслуга головного офиса: они мне дали всё – поддержку, знания, помощь».