Есть React-чики на проект?

Когда 100тый раз сталкиваешься с этим запросом, то начинаешь что-то подозревать... Рассказываю, какие проблемы все время озвучивают клиенты, и как отвечая на этот запрос — мы построили наш проект!

ИТ-рекрутеры и другие озабоченные привлечением ресурсов по разработке люди регулярно вынуждены проводить следующую процедуру:

Теперь давайте попробуем расшифровать эту формулу из области альтернативной математики:

Во-первых, привлекатели ресурсов по разработке часто живут одним днем, одним гонораром =) Им не свойственно даже среднесрочное планирование, поэтому они и не видят смысла формировать какой-никакой кадровый резерв. (В отличие от общего руководства компании — у них обычно план на год-два есть! — делали же для инвестора или владельца бюджета!)

Немножко пособеседовать впрок или вообще сделать что-то, что не окупится на этой неделе — это не приемлемо в соответствии с их системой ценностей (то есть религия не позволяет). Сегодня они делают бэкенд или интеграцию, и по их твердому убеждению у них все укомплектовано, разработчики не нужны. Мы же серьезная компания и находимся на стадии создания прототипов и базы данных! У нас есть ведущий продакт-менеджер по Figma-прототипам и техдир-сениор-бэкенд с опытом 15 лет! "У нас все внутри", "мы аутсорс не привлекаем" — их типичные ответы-отказы на предложения о сотрудничестве таким компаниям как наша.

Ну потом, конечно, через полтора месяца (средний срок я замерял!) неожиданно бодро и весело совет директоров их корпоративного стартапа вдруг сходу утвердил макеты Личного Кабинета для 4 ролей пользователей их SaaS-решения — наступает первый виток знаменитой формулы ИТ-Эйчара, изложенной выше.

Начинают бегать...

Следующие 2 недели смотрят кандидатов, а в это время Директор по стратегическому Figma-прототипированию, которого уже вкрай задолбало согласовывать 4 роли ЛК с коллегами по совету директоров — влет на гора выдает еще и МОБИЛЬНУЮ версию оных 4 ролей... Что удваивает, если не утраивает объем работы... "Планшетную версию пока делать не будем, пусть просто декстопная на планшете отображается" — говорят они.

Рекрутеры начинают бегать быстрее...

Потому что становится очевидным, что план по найму 1 хорошего фронтендера или даже 2х миддлов в команду к сениор-бэкендеру может не до конца решить проблему с версткой ЛК из 4 ролей за пару месяцев... А мы и хороших кандидатов-то только пару видели за это время...

Во-вторых... Слышали такие слухи, что "время начинает идти быстрее"? Что мир ускоряется, один час 20 лет назад и один час сегодня — раза в 2 меньше! Информационное общество, где скорость принятия решений...

Короче: все начинает идти быстрее. Но не из-за космических каких-то аномалий нашего мозга, а из-за того, что ну просто надо быстрее!

Если раньше, лет 5 назад (эх, где эти золотые две-тысяче-пятнадцатые!), экономика позволяла "поднять инвестиции и сидеть пилить продут года 2", а потом уже начать вяло-текущщее тестирование рынком его, продукта, бета-версии. То сегодня это:

1) Немножко дорого (считаем стоимость команды на 2 года и ужасаемся);

2) Немножко долго (конкуренты вон за 6 месяцев выкатили);

3) Немножко не оптимально (за 2 года спрос меняется).

Все это приводит к тому, что мечта олдового кадровика "чтобы укомплектовать команду, и все сидели, работали, в декрет не ходили, работу не меняли, повышения не просили" — она становится все более и более иллюзорной.

Сегодня нужно работать быстро: придумали фичу, потестили на 3 знакомых, потестили на 3х клиентах — вроде нормально, пилим, деплоим, оптимизуем.

И фичи — очень разнообразные. Щас вот пошла тема с интеграцией везде ChatGPT. Давайте вывешивать вакансию и поищем "Специалиста по внедрению ChatGPT Middle+ с опытом от 3х лет". Ну так мыслит обычный рекрутер... Ну и такого не бывает... И чем дальше — тем сильнее не бывает!

Ценность для бизнеса здесь — не "закрыть вакансию", а "привлечь компетенцию". И чтобы сделать это быстро — лучше привлечь именно аутсорс, а не найм.

Бегать начинают уже по всему рынку...

(Оказывается, в знаменитой юморнОй схеме "сетап+панчлайн" есть еще и промежуточный так называемый "соединитель" или "соединительное звено"!)

Бегающие по всему рынку рекрутеры, которые неожиданно поняли, что им нужно 5 реактчиков на проект — начинают осаждать все подряд компании.

Компании, которые были "нам не надо, у нас все внутри", которые "у нас по политикам безопасности все в штате".

Естественно начинается все как обычно:

НО:

Как это все выглядит со стороны веб-студий?

Ну и приходит этот рекрутер и хочет реактчиков забрать всех на проект! А как весь этот колхоз показать клиенту? Вроде и заняты все: — Вот спец крутой, но мотивация есть только на сениорские задачи... Вот этот свободен, но еще 2 недели у него хвост правок после пятничного релиза... Вот это 3 джуна, зато бодрые, на все готовые, в выходные готовые, к завтра готовые... Не бывает "на хозяйстве", чтобы сидела куча людей, и все такие свободные, сидят клиентов ждут!

Но и отказать же нельзя! Это ж новый клиент-именитый-бренд, надо показать себя в лучшем виде, по максимуму "для захода". Ну и что делать, стартапы откладывают (это ж ваше будущее, вы чо!!), тех.поддержку на джунов, хоть обучим (кааак тааак!!), а всех нормальных — на собес.

Ну и конечно, для клиента все миддлы становятся резко сениорами, а все джуны — миддлами.

Путем массового перебора и прогона 10ков собеседований случайным образом происходит "мэтч" по компетенции, направленности работ, опыту, свободности/доступности и работа начинается. И тут возникает второе киллер-НО:

Ведь чтобы запилить Личный Кабинет 4 роли за 3 месяца — нужны 4, к примеру, реактчика... Они очень нужны, без них никак, срочно, с наценкой за срочность, после проверки службы безопасности... Но что потом? А потом они резко становятся НЕ нужны!!! Потом их надо снимать с проекта... Об этом естественно никто не думает, ведь продали большой проект, мы богаты, отмечаем!

И в итоге через пару-тройку месяцев по всем чатам, фейсбукам появляется уже оголтелая веб-студия с постом: есть 5 реактчиков, свободны с понедельника, забирайте на проект... Ну а очередному "такому клиенту" как раз нужны 5, только вюджыэсников. Догадайтесь, как строится дальнейшее взаимодействие... По тому же алгоритму Middle --> Senior происходит метаморфоза React --> Vue.js, ведь это похожие фреймворки.

Я смотрю на всю эту вакханалию более 10 лет — с разных сторон: со стороны Заказчика, Подрядчика, Стартапа, Площадки...

Чтобы между заказчиком и подрядчиком произошел этот "мэтч", нужен очень непростой бизнес-тиндер — где с обеих сторон есть своя витрина запросов или доступности ресурсов.

Когда меня окончательно достало объяснять это все клиентам, то я пошел делать Витрину программистов. С тех пор на вопрос "есть реактчики на проект?" я просто отправляю вот это:

И пусть сами решают, есть они у меня или нет!