Как сегодня работать с нейросетью и что будет с дизайнерами уже в этом году

Дизайн-директор СберМаркетинга Владимир Кумин рассказал о происходящих на рынке изменениях, которые неизбежно повлекут за собой пересмотр подходов к работе в творческих направлениях. Какое будущее нас ждёт с нейросетями и что станет с рядом профессий — об этом в авторской колонке.

С нейросетями людям открывается очень много возможностей, которые даже не получается охватить сознанием. Многие проекты развивались локально, а сейчас они могут быть связаны одной нитью. Коллаборации выстраиваются в единую вселенную. Всё это уже доступно нам, и мы этим активно пользуемся. Нейросеть и машинное обучение. Всё сошлось в одной точке.

Я был скептически настроен, когда нейросети только начали появляться. Допустим, нужно было создать изображение картину — с морем, пальмами и парой человек. По данному запросу нейросеть создавала нечто похожее на рисунок двухлетнего ребёнка. Мило, но ничего особенного в этом нет. Такой же пример с онлайн-переводчиком: создаётся ощущение неправильной речи, далёкой от живой.

Мы в СберМаркетинге уже на днях начнём обучение по работе с нейросетью, станем проводить мастер-классы. Всё это похоже на большую вспышку, которую никак нельзя проспать. Есть очень большой риск оказаться за бортом. Но ждать некогда, всё происходит в режиме реального времени. Думаю, многим стоит пересмотреть свою позицию и всерьёз заняться этим вопросом.

Сейчас нейросети так плотно интегрированы в нашу жизнь, что мы даже не замечаем этого. Недавно мы с женой были в Таиланде, ходили по магазинам. Она наводила камеру смартфона на товары и читала их состав с готовым переводом. А когда мы были в Новой Третьяковке, сделали много фотографий, но на них попали случайные люди. В один клик прямо в смартфоне их можно было убрать из кадра и получить «чистый» снимок понравившегося произведения искусства. Наведением камеры можно решать и бытовые задачи. Понравился пуф — одно нажатие, и на экране телефона появляется ассортимент подходящих товаров с информацией о ценах и возможностью быстрого заказа.

Или, например, Shazam. Он очень давно с нами, и мы уже настолько привыкли к этому сервису, что относимся к нему как к чему-то обыденному.

Если соединить все эти возможности в одну, можно делать невероятные вещи. Охватить любую сферу. Для рекламного агентства это вообще находка.

ChatGPT — это система, которая умеет вести диалог с человеком и отвечать на его запросы. Ей можно поставить конкретную задачу — например, написать эссе по «Мастеру и Маргарите» в старославянском стиле. И система напишет, причём на хорошем уровне.ChatGPT обучали люди по новой методике, и благодаря этому она стала более человечной и эмоциональной, что позволило вести диалог на совершенно новом уровне. В том числе выдавать аналитику на интересующие темы.

Допустим, вы хотите открыть своё дело, но не знаете, какой именно бизнес создать. Спрашиваете про это ChatGPT, и она выдаёт аналитическую информацию по самым успешным идеям для стартапа. Вы задаёте параметр — небольшой бюджет, и ChatGPT предлагает варианты с учётом этого.

Система использует аналитические данные успешных кейсов и предлагает пользователю именно то, что ему подходит. Она сама предложит шаги и рассчитает вероятность успеха.

Другой интересный запрос — придумать название. Допустим, вы пишете, что будете продавать кофе, круассаны, а ещё очень любите цветы и хотите сделать на этом акцент. Система предложит вам оптимальный нейминг.

Можно попросить сгенерировать описание продукта, и этот текст будет грамотным, продающим, качественным. С ним можно работать. И вот у вас уже есть готовая структура. Что дальше?

Можно также рассмотреть работу сервиса MidJourney. Например, в качестве разработки логотипа для будущей кофейни. По запросам система выдаст 4 варианта. Вы можете выбрать наиболее понравившийся вам и доработать его как угодно.

Или вам нравится стилистика известной кофейни, успешной сети. Вы загружаете в Midjourney её логотип и просите сделать логотип в таком же стиле, но с добавлением нужных вам параметров. И система создаст для вас идеальный вариант. Это занимает 30 секунд и стоит 10 долларов в месяц. Более того, на данный момент у вас будут авторские права на всё, что создаст система. Их не нужно выкупать. Всё это позволяет разработать продукт с минимальным погружением в процесс — например, можно без дизайнерских навыков создать логотип.

Следующий пример — создание сайта. Кажется, что это очень сложный момент, но и здесь нам помогают коллаборации различных систем и нейросетей. Вы пишете в ChatGPT запрос «структура сайта для кофейни», и система собирает данные, которыми можно оперировать. И вот у вас есть уже готовая карта сайта.

Вы заходите на любой понравившийся сайт, делаете скриншот главной страницы, загружаете в Midjourney, пишете запрос «сделать сайт кофейни» — и получаете готовый вариант. Вы дорабатываете его под свои запросы и отдаёте дальше. ТЗ получается достаточно детальным и не требует глубинной интеграции. Безусловно, нужны исследования, тестирование, но у нас есть возможности использования тестовых машин. Уже не нужно обращаться к той аналитике, что была раньше, и нет нужды собирать масштабные фокус-группы. Под рукой всегда есть необходимый инструментарий для упрощения процесса, если это необходимо. Например, автоматизированная аналитика по тепловой карте сайта.

Кого-то распространение нейросетей пугает, но я считаю, что всё заключается в подходе. Возьмём определённый этап, когда всё было в рамках ручного труда и ещё не существовало конвейерной работы. Если сейчас зайти в Почту России, можно увидеть, что письма больше не перебирают вручную. Этот процесс автоматизирован, но Почта продолжает работать. А ведь есть и электронная почта — и даже это не мешает Почте России существовать. Просто в другом формате. Инновационные технологии встраиваются в рамки привычных процессов — и это нормально. Существуют различные подходы. Одежду и обувь можно делать вручную, таких примеров очень много. А рядом существуют компании-гиганты, которые свою продукцию производят бесконечными потоками.

Первый момент. Рабочие процессы, безусловно, придётся пересмотреть, потому что невероятный скачок и возможности прогресса будут требовать нового подхода.

Это произойдёт не прямо сейчас, а тогда, когда бизнес пересмотрит необходимость подобных изменений, учтёт ситуацию на рынке.

Численность сотрудников либо сократится при сохранении объёмов работы, либо останется такой же при увеличении объёмов. Вопрос в том, какой политики мы будем придерживаться.

Второй момент. Я бы внедрял такое понятие, как оператор. Подобные системы должны быть под контролем, нужно уметь ими пользоваться и понимать процессы взаимодействия с ними. Уже начинают появляться специалисты, которые будут работать совместно с искусственным интеллектом.

Если честно, тупика развития я не вижу. Очень надеюсь, что понимаю, как с этим работать. У вас просто изменится формат, и за счёт технологий вы сможете работать ещё лучше. Вы можете развивать идеи и креативную мысль.

Если говорить про дизайн, то я бы отметил два момента. Первый — крафт. То, как продукт выглядит. Если вы нарисовали что-то непонятное, но оно выглядит круто, то это можно отнести к достойной работе. Если сделали визитку, но при этом использовали интересный материал, который приятно держать в руках, это тоже хороший пример крафта.

Второе — идея. То, что мы создаём с творческой точки зрения. Работая над идеей, вы обычно делаете заметки, но основная мысль сидит в голове. Умственный труд намного тяжелее физического. Говоря о точках роста человека как мыслящего существа, поиск идей и возможность связать их — основополагающие вещи. Когда получается связать крафт и идею, происходит полное попадание. И инструментарий при правильном подходе сделает вас сильнее.

Приведу пример. Моя жена училась на ландшафтного дизайнера, в 2004 году она сдавала выпускную работу. Чертила от руки на обычном листе бумаги. В её институте тогда ещё не обучали 3D-моделированию. Прошёл год с того момента, и всё стало автоматизированным. Руками ничего делать не нужно. Тогда она была начинающим специалистом и не очень понимала, что как ей быть дальше. Пришлось освоить новое для неё программное обеспечение, выучить все тонкости. Сейчас она руководитель департамента дизайнов интерьера. Ей удалось успешно сдвинуться с нулевой точки роста с помощью освоенных алгоритмов и программ.

Сейчас все этапы обучения люди проходят гораздо быстрее, насмотренность повышается, и специалисты могут в сжатые сроки прокачать свои навыки.

Основной риск в том, что можно упустить нужный момент и потом не понимать, как работать с новыми технологиями и как их интегрировать в своё дело. Например, один человек за день никогда не сможет сгенерировать 100 вариантов по определённому запросу, у него просто не хватит фантазии. Возникнет творческий кризис. Если же задач будет много — например, при тестировании концепта, — то сил не хватит и подавно. А с использованием нейросети за 30 секунд можно решить данный вопрос. Здесь ты вступаешь в эту игру, являясь кукловодом, генерируя запросы. Человек придумывает идею, оформляет теги и загружает в нейросеть. Сторителлинг пока что в основном на человеке.

Я считаю, что всё зависит от человека. Сейчас есть запрос на искусственный интеллект. За последние два года все самые успешные компании внедряют в свои процессы искусственный интеллект. Может случиться так, что позже снова запрос на крафт будет больше — к примеру, на картины, которые написаны человеком, или на одежду ручной работы. Это всё с нами, на рынке, и он очень успешно делится. У всего есть своя аудитория, бизнес не страдает нисколько.

Очень много паники создаётся в СМИ, я часто это встречаю. Что у дизайнеров нет будущего, что кого-то уже притесняют и вытесняют. Человеку не свойственно мыслить с точки зрения экспонента, он не понимает этого.

Например, есть дизайнер и арт-директор, который управляет дизайнерами. Арт-директор тоже имеет своё руководство и отчитывается о проделанной работе. В определённый момент становится понятно, что арт-директор не может справиться со всем объёмом работы. Да ещё и брендинг у него хромает. Появляется необходимость взять второго арт-директора. Вроде бы всё хорошо, все счастливы и ищут второго арта. Нередко бывает так, что на место второго арт-директора претендуют несколько кандидатов. Первый силён во всём, кроме брендинга. Второй отлично разбирается в брендинге, справляется с остальными задачами, делает что-то лучше, что-то хуже. Вроде бы этот человек и нужен, чтобы разгрузить основного сотрудника, но зачастую ему отказывает тот самый первый арт, который проводит собеседование, потому что боится конкуренции. А если подружиться с таким специалистом, научиться у него чему-то и в ответ научить его новому, то все задачи будут выполнены. Все в итоге будут счастливы, компания будет процветать, а всё происходящее позитивно отразится на росте и зарплате артов. Но, к сожалению, случается и так, что из-за боязни конкуренции в конечном итоге рушится абсолютно всё.

Сейчас у нас есть огромный выбор способов передвижения: самокат, машина, такси, общественный транспорт, самолёт. Прикладываем ли мы физические усилия для передвижения? Не особенно, ведь достаточно нажать кнопку, и такси уже у вас. Всё это несоизмеримо с тем, сколько пришлось бы идти, например, пешком до Парижа. При этом мы понимаем, что физическая активность крайне важна, и выбираем себе день для прогулок. А дальше — подход у всех свой. Кому-то гулять не нужно, спорт не нужен. К примеру, такой человек может стать исключительно оператором и работать с нейросетью, но сами идеи он при этом не генерит. А другому необходимо развитие, и он будет продолжать ходить рисовать, лепить из глины, посещать выставки и прочее. За счёт всего этого человек будет формировать свой образ видения, составлять запросы и мыслить по-своему. Насмотренность, чувства, эмоции от взаимодействия с миром — вот он уникальный запрос. Работа руками и головой будет востребована всегда.

#neuronet #design #marketing #ai #sbermarketing