Похоронишь бизнес или нарастишь прибыль? Тест на настоящего финансового воротилу
Привет! Меня зовут Иван Шестак, редактор сервиса управленческого учёта «Финансист». Мы говорим про деньги компаний простыми словами и даём пищу для ума предпринимателями и финансистам.
Сможешь отличить косвенные затраты от постоянных? А косвенные доходы от прямых? А что входит в структуру финансовой модели? На все эти вопросы ответит только настоящий финансовый директор. Пройди тест на основе наших мероприятий и докажи, что не развалишь компанию.
Тест мы подготовили в преддверии конференции «Бизнес, несмотря ни на что. Истории роста», которая состоится 8 июня в 11:00 по Мск. Перед прохождением рекомендуем освежить память. Не забудьте зарегистрироваться на новое мероприятие и приходите за новыми знаниями.
Что такое стохастическая бюджетная модель?
- Риск-ориентированный подход, когда бюджет зависит от вероятности распределения каждой статьи.
- Управление на основании экономической прибыли — разница между доходностью и используемым капиталом, где последний — это сумма долгосрочного долга и собственного капитала.
- Матрица, в которой строки или столбцы дают в сумме единицу.
- Подход к управлению бизнесом, когда компания отказывается от планирования бюджетов.
Ответ:
Риск-ориентированный подход, когда бюджет зависит от вероятности распределения каждой статьи.
Каким должен быть результат внедрения управленческого учёта?
- Создан масштабный проект, который охватывает всех сотрудников и все процессы организации.
- Внедрена система, которая позволяет формировать воронки продаж, объединять несколько каналов связи в едином интерфейсе, фиксировать сделки и переносить их по этапам.
- Выстроена система, которая обеспечивает достоверность, оперативность и достаточность данных для контроля за бизнесом.
- Внедрены специализированные программные продукты, которые предназначены для управления маркетинговыми ресурсами и являются платформой для автоматизации маркетинга.
Ответ:
Выстроена система, которая обеспечивает достоверность, оперативность и достаточность данных для контроля за бизнесом.
Как вести себя на собеседовании при поиске работы после 40 лет?
- Рассказать на собеседовании про сценарии десятилетней давности — будущее за традиционными ценностями!
- Похвастаться отсутствием социальных сетей: так никто не найдёт компромат на будущего финдира и не очернит репутацию компании.
- Сказать, что на предыдущем месте работы было невозможно развиваться, а в этой компании точно будет рост.
- Убедить работодателя яркой самопрезентацией, честно рассказать о причинах увольнения, обсудить денежную мотивацию и задать свои вопросы.
Ответ:
Убедить работодателя яркой самопрезентацией, честно рассказать о причинах увольнения, обсудить денежную мотивацию и задать свои вопросы.
Что требуется для проведения ассортиментного анализа?
- Компании необходимо вести бухгалтерский учёт, в компании 10+ товарных групп.
- Расчётная цена должна быть сопоставима с рыночной, а в компании внедрён управленческий учёт, расходы разделены на постоянные и переменные.
- Расчётная цена должна быть сопоставима с целевыми показателями, расходы разделены на прямые и косвенные, ведение управленческого учёта не обязательно.
- Компании нужно отказаться от скидок.
Ответ:
Расчётная цена должна быть сопоставима с рыночной, а в компании внедрён управленческий учёт, расходы разделены на постоянные и переменные.
Что делать, если выручка есть, а прибыли и управленческого учёта нет?
- Внедрить управленческий учёт.
- Уволить всех сотрудников.
- Закрыть бизнес.
- Погрустить.
Ответ:
Внедрить управленческий учёт.
Как лучше учитывать доходы и расходы при построении отчёта о прибылях и убытках?
- Делить их на прямые и переменные.
- Делить их на косвенные и постоянные.
- Делить расходы или на переменные и постоянные, или на прямые и косвенные.
- Делить расходы или на прямые и переменные, или на косвенные и постоянные.
Ответ:
Делить расходы или на переменные и постоянные, или на прямые и косвенные.
Что такое OKR?
- Обсессивно-компульсивное расстройство.
- Система постановки коммерческих целей.
- Такой аббревиатуры не существует.
- Один из KPI отдела продаж.
Ответ:
Система постановки коммерческих целей.
Что входит в структуру финансовой модели?
- Главные компоненты — бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС) и управленческий баланс.
- Все количественные показатели бизнеса в любом виде, а также заранее созданные математические модели для расчётов.
- Описание товара или услуги, анализ рынка, план производства, организационная структура компании и, маркетинговая стратегия для продвижения продукции.
- Доходы от продаж, операционные расходы, инвестиционные затраты, источники и условия финансирования.
Ответ:
Главные компоненты — бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС) и управленческий баланс.
Как поднять цену в кризис?
- Как-нибудь незаметно: главное, никому не говорить, может, не заметят.
- Допустимо — на 10-12%, в этом случае можно не предупреждать клиентов.
- Поставить цель повышения цены, сегментировать клиентов, проанализировать конкурентов и, смоделировать сценарии развития событий.
- Поднимать цены можно на любую сумму, а если появятся возражения, следует давить на жалость в индивидуальном порядке.
Ответ:
Поставить цель повышения цены, сегментировать клиентов, проанализировать конкурентов и, смоделировать сценарии развития событий.
Как понять, что бизнесу нужна автоматизация?
- Провести опрос сотрудников: если кому-то надоело работать, нужно заменить их информационными системами.
- Нужно провести анализ рынка и определить, какие информационные системы внедряют конкурентов. Так получится повысить имидж компании.
- Прийти на встречу с продавцом. Если харизматичный — надо брать!
- Ответить на вопросы: «Почему сейчас я хочу автоматизировать этот процесс, а раньше не хотел? Что будет, если я не автоматизирую процесс? Какие есть риски? Могу ли я оценить их в деньгах?»
Ответ:
Ответить на вопросы: «Почему сейчас я хочу автоматизировать этот процесс, а раньше не хотел? Что будет, если я не автоматизирую процесс? Какие есть риски? Могу ли я оценить их в деньгах?»
Ну что, всё отгадали? Ещё немного прокачать знания в области бизнеса и финансов можно на конференции «Бизнес, несмотря ни на что. Истории роста».
Неплохой тест)
Бизнесу нужна автоматизация всегда. Даже корпоративный таск-трекер поможет сэкономить внушительное количество времени и бюджета. Мы, кстати, как раз разрабатываем такой. Заходите протестировать по ссылке в шапке профиля :)
Комментарий недоступен