Прежде чем что-то делегировать, нужно определить, обладает ли сотрудник нужным опытом и знаниями, «зрелостью, соответствующей задаче», как пишет Энди Гроув, бывший генеральный директор Intel, в книге «Высокоэффективный менеджмент». Если нет, вы получите ерунду вместо результата и демотивированного сотрудника, переживающего из-за провала. А если да, не спешите нагружать коллегу — убедитесь, что он и без того не перегружен. Соблазн поручить решение проблемы самому сильному и ответственному сотруднику есть всегда, как и перспектива потерять его из-за перегрузок.
по возможности будьте богатыми и здоровыми!
А все потому, что в России культура делегирования только развивается. Многие привыкли, что все нужно делать самому. Но если мы хотим расти как руководители, это нужно менять!
Вот вы много делегируете в своей работе?
Не понимаю, почему делегирование так сложно дается многим. Лично для меня это всегда был естественный процесс.
каждый должен заниматься тем, что умеет лучше всего. Если кто-то в команде делает что-то лучше меня, почему бы не поручить это ему?
Золотые слова!
Полностью согласна! Найти баланс между контролем и доверием это та еще задачка. И иногда проще сделать самому, чем потом исправлять, но это прямая дорога к выгоранию, как мне кажется.