Изначально необходимо провести интервью, а уже потом давать тестовое задание. Человеку следует знать, с кем он общается, кто его собеседует, а также обсудить основные требования к работе и уровню зарплаты. Возможно, после интервью вы поймете, что кандидат вам не подходит, а потому и в тестовом задании уже не будет необходимости. Если же сделать наоборот – сначала ТЗ, потом собеседование, то можно упустить талантливых специалистов, потому что они не захотят тратить свое ценное время на тестовое, не пообщавшись перед этим с руководством или HR.
Хорошие советы! Насколько они практичны? Вашей компании они помогали в найме потенциально отличных сотрудников (компетентных, инициативных и амбициозных)?
Диана, наш основатель Элина уже ответила. Еще у нас на нашем сайте в блоге пишем про то, как находить отличных сотрудников, например, в этой статье: https://irecommendwork.com/blog/kak-najti-v-komandu-luchshih-sotrudnikov/
Диана, все, о чем мы пишем, проверено на практике. У нас отличная команда, большинство сотрудников работают с нами подолгу и приносят нужные результаты. Конечно, для этого недостаточно только правильно провести интервью - это весь комплекс мероприятий по отбору (например, я также использую тесты и практические задания), адаптации (план адаптации, задачи на испытательный срок, обучение новичков) и регулярному менеджменту. Об этом тоже будем писать :)