Есть категория людей, которые неспособны делать одну и ту же работу одинаково, не получают удовольствия от улучшений на 1-2% в неделю. Им или в два раза выше или никак. Такие люди нам не подходят.
Они скорее органичны в стартапе, а нам нужны те, кто последовательно и целенаправленно бьёт в одну точку. Это как искусство каллиграфии: в Японии люди годами шлифуют технику и вырисовывают иероглифы. Нам нужны именно такие сотрудники. С ними очень многого можно добиться, гораздо больше, чем с дорогим специалистом. Компания оптимизирована по максимуму, по 1% роста на каждого даёт десятки процентов в сумме.
Комментарий недоступен
и в чем же ''кринж сплошной''? расскажете?)
Все проблемы в организациях всегда идут от людей. Мы, когда приходим в компанию, всегда проводим интервью с ключевыми сотрудниками. Собственник сам не может сформулировать имеющиеся проблемы, он оперирует их видимыми последствиями. Самый простой пример - менеджеры не заносят данные в ИТ-систему, система плохая, надо менять. А причина - в неправильной мотивации сотрудников, для них внесение данных - не профильная задача, за нее не платят деньги, значит надо заниматься теми делами, которые принесут личную выгоду.
В описанных в статье случаях владельцы сами осознали имеющиеся проблемы, и с успехом их решили самостоятельно, потратив большое количество личного времени и усилий. Но таких подавляющее меньшинство. В наших случаях владельцы/первые лица не способны самостоятельно к таким переменам.
а чем занимается ваша компания, поделитесь?
мысль про то, что все идет от людей, конечно, верная. но часто это не единственная причина - вряд ли кто-то будет отрицать что в крупных производственных системах сотрудники на местах могут быстро повлиять на ключевые решения компании
Как к вам попасть на работу? :)
По поводу первых лиц согласен. Отдельным товарищам, помимо консалтинга организации, надо ещё собственный консалтинг проводить и вести его за руку по всем пяти стадиям (от отрицания до принятия). Тогда шанс на сдвиг более менее реален.
Главный лайфхак — осознание реальной ценности своей работы через отчёты.Мда…
В голосину на этом месте