Как VK GROUP воруют стартапы

За историей, которую я хочу Вам поведать, стоит реальный человек, с личным, пусть и негативным, опытом. Если данный опыт поможет Вам избежать подобных ситуаций в будущем — для меня это будет уже победа. Любое высказывание в данной публикации является моим личным субъективным мнением и оценочным суждением о людях, ситуациях, фактах.

Всем, привет! Перед тем, как начать «вторую часть Марлезонского балета», я бы хотел искренне и от души поблагодарить всех и каждого, кому оказалась небезразлична моя история. Мне написало большое количество людей. Кто-то делился своим опытом, кто-то давал юридические консультации, а кто-то рассказал о своём опыте «сотрудничества» с Эмином Агаларовым и Крокусом. Именно благодаря уважаемому сообществу я на себе почувствовал МОЩЬ общественного мнения, и то, насколько оно важно в любом вопросе. Недавно тут прочитал мнение о том, что VC.ru стала площадкой для ябед)) Скажу, что лично я так не считаю. Во-первых, просто так тут ныть никто не даст – тут ценятся конструктив и пруфы. Во-вторых, разве плохо, что в России есть площадка, где люди без призывов к экстремизму, желчи и мата (в основном) могут высказать свои мнение, рассказать свою историю или боль, и быть услышанными? Я на своей шкуре испытал, что значит противостоять мощному тяжёлому катку, до верху набитому кредитными купюрами. Если у тебя таких фантиков нет – он тебя закатает в асфальт. Но есть способ его остановить – просто нужно больше единомышленников.

В контексте данной темы мной уже опубликовано открытое письмо главе VK GROUP Владимиру Кириенко. Прошу поддержать лайком и репостом.

Меня зовут Станислав Витинский, я it-предприниматель, изобретатель. В 2012-ом году мне пришла в голову идея создания уникального сервиса по обмену товарами, но поскольку идея была достаточно сырая, то мне потребовалось ещё 4 года, чтобы «выносить» данный проект, и уже в 2016 году я и двое моих лучших друзей-программистов – Дмитрий Петров и Павел Михайлов создали MVP проекта, которому я дал имя SWAPER / СВОПЕР. Осознавая тектонический и социальный потенциал проекта (тренд на осознанное потребление в обществе), я решил, что «один в поле не воин», и такой проект нужно создавать с крупным игроком, таким, как MAIL.RU GROUP или оранжевая нидерландская компания. Я решил двигаться в сторону MAIL.RU, но хотел прийти с уже готовым для тестирования на аудитории прототипом. Поиски инвестиций на создание MLP, в начале 2017 года привели меня к предпринимателю Эмину Агаларову, сыну главы «Крокус Групп» Араса Агаларова. Недолгие переговоры, 10 минутный питч и 50% доли в проекте (его главное требование) позволили мне получить инвестиции в проект и начать разработку. Проект был разработан в срок с 20% снижением от изначальной стоимости разработки путём оптимизации. В конце 2018 года мне удалось заинтересовать MAIL.RU GROUP и договориться о встрече, на которую, в надежде на интересное и плодотворное сотрудничество я приехал вместе со своим партнёром Эмином Агаларовым и его заместителем Сергеем Шаровым. Наша встреча прошла на полностью дружеской волне и закончилась словами о возможном сотрудничестве через 6 мес.

Однако, в 2019 году, ровно через 6 мес., я оказался втянут в серьёзный, искусственно созданный Агаларовым конфликт интересов, который на сегодняшний день развился для меня и моей семьи попыткой отъёма моего проекта, очень существенными финансовыми и репутационным потерями, а также эмоциональными потрясениями. События периода 2017-2021 года я подробно описываю в своей статье «Как в России душат стартапы?» на VC.RU, с которой Вы при желании можете ознакомиться, кликнув по названию с ссылкой.

Чтобы понять мотивы Агаларова, мной, моими коллегами, а также друзьями-журналистами было проведено независимое расследование, которое для нас всё расставило на свои места и объяснило многое из событий того периода, продолжающегося по сей день. К моему большому разочарованию поиск мотивов искусственно созданного конфликта интересов привел нас прямиком в MAIL.RU GROUP (ныне - VK GROUP), что и побудило меня написать продолжение моей статьи.

Для удобства восприятия информации я расписал хронологию событий по датам, с привязкой к фактам и действующим лицам:

14.12.2017 – выпуск MLP приложения SWAPER и промо ролика

26.07.2018 – промо SWAPER в рамках музыкального фестиваля Жара’2018

28.12.2018 – встреча в офисе MAIL.RU на Ленинградском шоссе. На встрече присутствовали гости - Станислав Витинский, Эмин Агаларов, Сергей Шаров, от встречающей стороны - Алексей Милевский (на тот момент – инвестиционный директор MAIL.RU). По приезду нас также встретил Константин Сидорков – директор музыкальных проектов VK, давний знакомый Агаларова по музыкальной теме. По роду своей прошлой деятельности (музыкальное продюсирование) я также ранее был знаком с Константином, поэтому объятия Сидоркова и Агаларова при встрече меня ничуть не смутили. Однако, меня смутил тот факт, что, пытаясь выйти на контакт с MAIL.RU я писал, в первую очередь именно Сидоркову, о том, что мы с нашим общим знакомым Агаларовым делаем совместный проект SWAPER и планируем предложить сотрудничество MAIL.RU, но не получил от него никакой обратной связи. Он даже не ответил ни на одном моё письмо ни на эл. почту, ни в соц. сетях (ВК и ФБ).

29.12.2018 – на следующий после встречи в MAIL.RU день Эмин Агаларов сообщает мне, что он более не готов финансировать проект и просит меня «искать ещё инвесторов» в проект SWAPER, которые помогли бы проекту выйти на рынок. Я начинаю поиск частных инвесторов, а также акселераторов. Однако, поведение сотрудников КРОКУСа по отношению ко мне, моей команде и проекту заметно меняется, охладевает. У меня не получается получить даже пакет копий учредительных документов для представления проекта в акселераторе ФРИИ.

21.01.2019 – в течении 10 рабочих дней! после встречи, на Кипре, в оффшорной зоне регистрируется компания POINTFOR SERVICES LTD.

19.05.2019 - Агаларов через своих помощников - первого заместителя, вице-президента Крокус Групп Сергея Шарова и руководителя PR-департамента Крокус Групп Юлию Парадо, обращается ко мне с просьбой представить проект SWAPER на организованном им и его партнёрами инвестиционном, по сути провальном веб-саммите BLOCKCHAIN TECHNOLOGY INVEST DAY 2019. Помимо основного проекта я представил концепцию собственной платёжной системы SWAPER PAY, а также первой в мире обеспеченной криптовалюты SWAPCOIN, которой я присвоил тип НЭМО-валюта (Нефиатная Электронная Монета Обмена), чем вызвал очень живой интерес аудитории саммита.

27.05.2019 - SWAPER выпускает новую версию приложения с реферальной программой по QR-кодам, придуманную и реализованную нашей командой. Через 17 дней похожий функционал запускает VK.COM. Нам приятно, это лестное для нас заимствование/цитирование.

А дальше - понеслась...

04.06.2019 – по приезду в КРОКУС я обнаружил, что мой пропуск – заблокирован. С этого момента и по сей день я более не имел доступа ни к офису, ни к документам компании, ни к студии звукозаписи, которую построил на собственные средства в помещениях Крокус Сити Холл. Последняя была построена в рамках ещё одного моего проекта COMMUSITY – международная платформа для коллаборации музыкантов с децентрализованным распределением доходов и роялти, но это отдельная тема, не имеющая отношения к проекту SWAPER. Агаларов пояснил своё решение сухо, коротко, и цинично: «Бизнес, ничего личного!», и попросил, при необходимости держать с ним связь через его помощницу Яну Горохову. Юрист/адвокат Агаларова Евгений Игнатов в телефонном разговоре пояснил мне, что это очевидно – конфликт интересов, и отныне он будет действовать только в интересах своего доверителя.

С этого дня начинает активно крепнуть сотрудничество между «VK MUSIC», находящегося под руководством Константина Сидоркова и лэйблом «Жара Мьюзик» Эмина Агаларова.

19.06.2019 – Бухгалтерия и юристы АО КРОКУС начинают активное давление на меня и проект, с предъявлением незаконных требований о передаче им единоличного доступа к счетам компании, и подписания непонятных мне документов – доп. соглашений и прочих, не имеющих под собой никаких правовых оснований, в том числе доп. соглашение к договору займа, невнятную ч/б копию которого я видел впервые.

16.08.2019 – Сергей Шаров (зам Агаларова), не писавший мне до этого со дня блокировки моего пропуска, неожиданно для меня присылает мне ссылку на приложение SWOP.it, в день его официального релиза. После этого дня Сергей Шаров более не писал мне никогда. Разработчиком и собственником значится, зарегистрированный в начале этого же года на Кипре оффшор - POINTFOR SERVICES LTD. Направление сервиса – обмен товарами. Сервис начинает активное копирование идей и функционала SWAPER.

15.09.2019 – через месяц после релиза SWOP.it компания Крокус блокирует возможность выпуска новых версий iOS-приложений SWAPER (такая возможность у Крокуса появилась благодаря тому, что в отсутствии у ООО «СВОПЕР» аккаунты Apple Developer приложение SWAPER выпускалось с аккаунта AO CROCUS).

21.09.2019 – 20.04.2020 - происходит активное давление юридического департамента КРОКУС ГРУПП на меня, проект и компанию. Началась претензионная работа. На мои неоднократные официальные обращения с Агаларову с просьбой повлиять на ситуацию и мои предложения путей выхода из сложившейся ситуации – я получаю только усиливающееся давление, и отсутствие какой-либо обратной связи от Агаларова, в т.ч. полное игнорирование моих обращений. После фейкового отзыва к приложению в AppStore, где разработчики сами себе дают совет добавить на сервис собственную валюту, SWOP.it интегрируют коины в своё приложение.

04.06.2020 – из СМИ мне становится известно, что Агаларов подал на меня в суд и требует возврата средств по договорам займов (в реальности - инвестиционных средств, выданных мне под видами займов, в рамках соглашения о сотрудничестве). В это же время АО КРОКУС подаёт в суд на общую с Агаларовым компанию ООО СВОПЕР (правообладателя проекта) с идентичными требованиями. Когда пиарщики поняли, что перестарались с заказной атакой, и что "день подачи иска" и "день его регистрации" - это разные дни и даты, то некоторые, опубликованные заранее публикации в СМИ были удалены, в том числе те, где было написано "Витинский кинул Агаларова...". Хорошо, что мы быстро реагируем на новости, и их сохранение.

07.05.2021 – после почти года борьбы за своё имя я проигрываю все суды. Решения вынесены с существенными нарушениями закона. В том числе путём присуждения средств по фальсифицированным договорам займов. Суды отказывают в судебных экспертизах, признают недопустимыми доказательствами внесудебные экспертизы, игнорируют доводы ответчика, искажают факты, однобоко трактуют решения. На лицо ангажированность судей.

10.11.2021 – сервис SWOP.it обретает лицо в виде основателя – Юлии Бонбиной. В своём интервью Skillbox (тут должен внезапно появиться мем с Киселёвым...) под названием ««Мы вовсе не убийцы Amazon». Есть ли будущее у платформ для обмена вещами» Юлия рассказывает о том, что придумала сервис в 2019 году, и о его перспективах (это мне напомнило фрагмент фильма "Ландыш серебристый" с гениальным Гаркалиным).

Никакой информации о себе, своём бэкграунде или своей команде Юлия в интервью не сообщает, красноречиво демонстрируя познания в области E-commerce.

Нет, Юлия, Вы ВОВСЕ не убийцы Amazon! Вы даже не убийцы никому неизвестного SWAPER. Проект продолжает разрабатываться - вопреки. Вы, вместе с Вашей командой - обычные воры). Для того, чтобы хотя бы приблизиться к Amazon, проект нужно создать и выстрадать, как это сделал великий Джефф Безос, а не повторять ошибки их молодости, в надежде отделаться малой кровью. Не получится)

11.11.2021 – нам становится известно о том, что на момент создания сервиса SWOP.it и по сей день (10.12.2021) супруги Юлия и Станислав Бонбины являются действующими сотрудниками департамента разработки проектов E-commerce VK GROUP. Станислав Бонбин (хороший знакомый Константина Сидоркова) занимает должность «Директора по продукту рекламных технологий VK GROUP», а Юлия Бонбина (дев. Гришко) является «Генеральным продакт-менеджером VK GROUP». (сайт заблокирован Роскомнадзором, но думаю, что людям из it-сообщества не составит труда получить доступ к крупнейшей соцсети для профессионалов)

12.11.2021 - мы уже ничему не удивлялись. На скриншотах ниже мы видим, как действующие сотрудники VK GROUP, на сайте с говорящим названием PRODUCTHUNT.com прикидываются незнакомыми людьми и осуществляют превентивные меры по подготовке SWOP.it к возможной продаже своему работодателю. Бывший главред TJ Никита Лихачёв (и кстати, уверен, имеющий друзей на VC.ru, т.к. у TJ и VC - один владелец. Заодно проверим непредвзятость изданий), ныне действующий директор департамента стратегических коммуникаций ADTECH-направлений холдинга VK GROUP не гнушается участием в этом фарсе, полагая, вероятно, что SWAPER задушен и больше не подаёт признаков жизни, а значит ответственность за содеянное не наступит. - "SWAPER - более чем жив, Никита, а ответственность уже стучится в дверь."

И нет ничего удивительного, что идеи по новому функционалу у комнады SWOP.it закончились ровно в тот день, когда SWAPER ушёл на закрытую разработку большого релиза, с существенным расширением именно УНИКАЛЬНОГО функционала.

С этого дня нам становятся понятные не только мотивы Агаларова, но и возможный источник финансирования нового проекта. По сути, в глазах этих недобросовестных людей, их проекту не хватает только нормальной торговой марки и патента. Но это проблема не их, а Эмина Агаларова, но как и во большинстве случаев (а мне написали и позвонили множество людей, работавших с Крокусом и Эмином лично по разным направлениям - радио, музыка, стройка, рестораны): "Сказать - не значит сделать!".

Кстати, мягко говоря иронично выглядит форум с говорящим названием "Репутация", созданный уже после моей первой публикации на VC Эмином Агаларовым и его партнёрами при поддержке Министерства Культуры.

Вряд ли я кого-то удивил информацией, изложенной в моей публикацией, но как минимум я напомнил молодым стартаперам, что значит рассказать о своём проекте крупному игроку, кроме VK GROUP, и какие очевидные риски этому предшествуют.

Их имеющихся у нас доказательств сейчас сложилась такая возможная картина событий:

Возможно, уже на момент нашего с Эмином приезда в, на тот момент еще - MAIL.RU GROUP, я уже был лишним звеном. Иначе мне непонятно, с какой целью туда, знакомиться с Алексеем Милевским поехал зам. Эмина - Сергей Шаров. Есть вероятность, что я нужен был. чтобы рассказать о проекте то, чего точно не смог бы рассказать мой "партнёр". Уже после этой встречи (если вообще не в тот же день) стороны могли встретиться без меня. Дальше, чисто теоретически, могла возникнуть идея, что проект в таком виде, в каком MLP SWAPER реализовали мы, был бы Мэйлу не интересен. В этом случае, Мэйл вполне мог бы сделать проект "под себя, своей командой". Но тогда возникает вопрос: "Кто даст деньги на разработку?", Мэйл не станет с нуля разрабатывать проект за свои средства, и в этом случае есть удобный для них, и заинтересованный в будущей продаже тому же Мэйлу его же сотрудниками - инвестор. Тут, я полагаю, понятно, о ком речь. Остаётся основная проблема - как таковой, "проект по обмену товарами" не интересен рынку, т.к. "отсутствие у инициатора обмена - товара, который интересен второму участнику - адресату" создаёт вполне очевидную "боль", которую и решает моё изобретение - цепочки многоходовых обменов, то самое, которое Юлия Бонбина нескромно выдаёт за своё изобретение. Чтобы интегрировать такой функционал - нужна или лицензия на право использования изобретения в коммерческих целях, или само изобретение - право на патент. Тогда в игру вступает схема удушения SWAPER, итогом которой и предполагалось изъятие торговой марки и патента у моей компании за долги, удушив силовым методом SWAPER. Остаётся только один вопрос, на который я не могу пока найти простой ответ: "Зачем Сергей Шаров отправил мне ссылку на SWOP.it в день его релиза?". Есть конспирологическая теория о том, что это была обычная циничная издёвка: Мой пропуск заблокировали в мой 35-ый ДР, в суд Эмин на меня подал в мой 36-й ДР... (тут снова внезапно вылазит мем с Киселёвым). Но поскольку я не сторонник конспирологии и заговоров, то продолжаю искать ответ.

Тем временем наше расследование продолжается. В рамках него нам ещё предстоит выяснить имена владельцев Кипрского оффшора POINTFOR SERVICES LTD, установить степень нарушения нашего патента на изобретение Уже написано открытое письмо новому главе VK GROUP - Владимиру Кириенко, с просьбой разобраться в ситуации и навести порядок в компании после господина Добродеева, и многое другое.

Письмо уже написано, прошу поддержать его лайком и репостом, чтобы Владимир Кириенко его увидел и отреагировал.

Возможно, моя аудитория тоже захочет также поучаствовать в нашем расследовании, как это сделали американцы в случае с блогером Дебби Петито. Всё таки вывести эту шайку-лейку на чистую воду в интересах всего IT-сообщества, а не только для того, чтобы добиться справедливости с проектом SWAPER. Последний скорее претендует стать - символом борьбы it-сообщества за права стартаперов и it-предпринимателей.

Я считаю, что молодые предприниматели не должны страдать от низких и незаконных действий сотрудников крупных компаний, использующих своё служебное положение, и дискредитирующих последних на всю страну.

Ведь это не просто сотрудники, а руководители целых департаментов, имеющие доступ к идеям сотен тысяч, если не миллионов стартаперов. Не каждый стартапер имеет возможность лично приехать в офис к крупному игроку в компании публичного человека, и большинство просто отправляют свои идеи по эл. почте, в надежде быть услышанными, а в ответ тишина. А тем временем где-то в кулуарах VK GROUP начинают стучать клавиши ангажированных штатных программистов.

А как Вы считаете, самое высокое руководство VK GROUP знало о таких методах работы, или это деятельность ограниченной группы людей с полномочиями, за рамками основной деятельности своего работодателя?
Поделитесь своим мнением о ситуации в комментариях! В прошлый раз у нас с вами получилась очень живая и интересная дискуссия, которая в итоге привела нас с вами к этой интересной публикации.

И друзья, поменьше хейта, мы не в Инстаграм!))

ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ - МОЩЬ! ПРАВДА - ЭТО НАША СУПЕРСИЛА! :)