На примере кейса: к нам пришёл заказчик, мы построили план проекта и обозначили ему все риски. Их, к слову, было много. При этом клиент из всего спектра аргументов выбирал только те, которые ему нравились, несмотря на то, что они систематически не приводили к результату. У него была слепая надежда, что он получит новый итог, выполняя старые действия. Был выбор: либо дальше плясать под его дудку и делать так, как он считает нужным, либо прямо сказать, что он делает только хуже. Я сказал ему всё, как есть.
На моменте про «Я увольняюсь ***, задачи ****, команда ***, идите в ***» аж всплакнула 🤣 обычно оооочень скептично отношусь к статьям в стиле «щас я вам расскажу как строить IT», но на фоне того, что сейчас постят на VC — очень неплохо. Но всё сильно по верхам.
Спасибо за коммент! Да, это жиза-жизель. Вскипеть и взвыть волком может каждый.
В следующих статьях раскрою подробнее самые интересные пункты. Этот материал – больше интро по теме. О чем хотелось бы узнать детальнее?
Прикольная статья, почувствовал боль.
Но на своём опыте скажу, что я в аутсорс больше ни ногой, ни как основатель, ни как наëмный сотрудник. Пожалуй, самое неблагодарное дело из всех.
И никому не рекомендую)
Создавайте продукты.
Я согласен, продукты рулят. Стараемся совместить эти направления и продвигать что-то вроде внутренней стартап лаботратории, сейчас в проработке два своих проекта, но о каких-то успехах пока рано говорить, так как в публичном поле они даже пока не в релизе.
А о том, что это неблагодарное дело, я тут могу тоже согласиться, однако такое мнение у многих предпринимателей о своих начинаниях. Все таки есть сдерживающие факторы, конкуренция и это только у продавцов "успешного успеха" бизнес всегда кайф и деньги рекой. В большинстве реальных случаев это работа на износ и приверженность своим целям. Как пишут классики, мелкая буржуазия эксплуатирует в первую очередь сама себя. И если строишь бизнес с нули, через этот этап всегда надо пройти.
это нахер не нужно для определенного типа проектов
Комментарий недоступен