Если тебя не берут на работу в крупную компанию, может это и хорошо?☺

Слышали про закон Паркинсона?

Начнем с теории, он состоит из двух аксиом: всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников; начальники создают работу друг для друга.

Первый закон Паркинсона гласит:

Работа заполняет время, отпущенное на нее. Исследуя работу британских государственных учреждений, Паркинсон пришел к двум заключениям, из которых вытекает его первый закон:

- Бюрократы нанимают на работу подчиненных, но не конкурентов.- Бюрократы создают работу для бюрократов.

Как это работает:

Когда руководителю кажется, что у него слишком много дел, он нанимает себе пару подчиненных, чтобы делегировать им свою работу.

- Он не готов делить работу с уже имеющимися коллегами или нанять всего одного подчиненного, чтобы делить работу с ним, потому что боится конкуренции.

- Затем эти подчиненные нанимают по паре подчиненных для себя.

- К одному начальнику прибавилось еще шестеро, и теперь семь человек делают работу одного. У всех дел невпроворот, но работа не идет быстрее.

Странно?

Не знаю, у кого как, но сам обратил внимание на такое положение дел работая в парочке региональных компаний, которые считаются в рамках своей территории - крупным бизнесом. И вот я сейчас думаю, меня взяли, потому что я хороший специалист или потому что слабый, начальники не хотели конкуренции???

- Был ни один раз свидетелем, когда нанимали таких "крутых" специалистов, которые даже не шарили в базе, но зато владели искусством владения языком сопряженным с проникновением в "пятую точку"... А вот реально крутых ребят, которые могли бы делать серьезный результат - сливали под странными формулировками... Любопытно, что эти "крутые" спецы держатся в компания довольно долго, только благодаря к "доступу к телу", как любила поговаривать одна из моих начальниц. А если получить им какое-то задание с измеримыми показателями, то как правило, ничего путного из этого не выходит...
Это проблема как для HR так и для компании в целом. Руководители больших компаний, получая большие зарплаты стремятся максимально сохранить свое положение, увы, в ущерб развития компании сливая действительно сильных специалистов. Ведь они в перспективе могут заменить этого руководителя.
Для управления компаниями разных масштабов надо прокачивать не только количественные, но и качественные аспекты: переходите на более совершенные системы управления задачами, внедряйте новые методики анализа и так далее. Пусть за каждым увеличением штата следует совершенствование средств управления этим штатом.
P.S.: Поэтому, если вас не взяли на работу - может быть вы очень крутой спец. А если вязли....???
Есть над чем подумать)))