Антон Рублёв
Заметки про насущное
Да они есть) только там одежда и прически одинаковые, а игры поопаснее
Вся эта история про корп культуру напомнила мне детский лагерь с девизом, и кричалки всякие) накатила ностальгия. В работе такого не встречал, а звучит заманчиво))
Конкуренция бешеная) но есть еще и "дедовщина", если ты в хороших отношениях со своими ближайшими руководителями, то лучшие "куски пирога" всегда будут твоими
Сегмент про виды корп. культуры познавателен) имел опыт работы во всех описаных. В "рыночном" проработал наибольшее время и на себе ощущал все прелести "первенства" в коллективе. Дам почитать своему руководству) посмотрим что из этого выйдет. А где посмотреть каталог вашей продукции?
Про офисы Google слагают легенды))) в подборке супер-топ компании, такие условия как делают они, мало кому доступны из сегментов поменьше. Вдохновляет пример, что независимо от должности все проходят одинаковые этапы обучения. И как в amazon никто не может получать зп выше определённого уровня, в большинстве компаний у топ менеджеров потолка нет. Владимир, вы как относитесь к одинаковым условиям при трудоустройстве независимо от должности?)
Зацепила статья про контроль за удаленнщиками. Все эти программы для контроля "производительности" на мой взгляд больше похожи на жесткую диктатуру. Я как работник IT сферы, сразу бы отказал компании в которой такие меры контроля. Невозможно разрабу сидеть 8ч за монитором и писать код... могу быть не прав, но такое, явно не по мне. Интересно было бы услышать мнение со стороны
благодарочка)
Полезно использовать крышу можно еще солнечными батареями, но это не так эфеектно как сад,барбекю зона и т.д
Дом это же круто, всегда хотел жить где-то загородом. После панелек, как мне кажется, это совсем другой опыт. Я пока только мечтаю об этом, знал про такую выставку с застройщиками (ютуб подкидывал пока был жив). Использование крыши как сада это что-то)). А когда проходит эта выставка? Про ваш мерч тут уже многие написали, так обработать огромное количество людей не все смогут)
Работал в компании, где корп.культура заключалась в том чтобы либизить перед выше стоящими (до сих пор в холодном поту просыпаюсь, когда вспоминаю), а вот плюшек от этой конторы никогда. Сбежал через полгода (не знаю на что рассчитывал) и ни разу не пожалел (я был такой не один, произошло массовое бегство). Чем массовый отток кадров можно остановить? То что предпринимать нужно было описано в вашей статье, спасибо)