Студия IT Territory, которая заказывала у нас мерч для сотрудников, идеи для сменных стикеров брала из специального чата. Туда сотрудники скидывали мемы, расхожие фразы и выражения, которые используют в работе. В итоге набралась коллекция таких внутренних шуток, которые перевели в стикеры. Набор получился, с одной стороны, универсальным, потому что охватил все стороны деятельности студии. С другой, стикеры подчеркивают индивидуальность каждого сотрудника. В итоге мерч носят даже удаленщики.
Работал в компании, где корп.культура заключалась в том чтобы либизить перед выше стоящими (до сих пор в холодном поту просыпаюсь, когда вспоминаю), а вот плюшек от этой конторы никогда. Сбежал через полгода (не знаю на что рассчитывал) и ни разу не пожалел (я был такой не один, произошло массовое бегство). Чем массовый отток кадров можно остановить? То что предпринимать нужно было описано в вашей статье, спасибо)
А сколько людей такое еще терпит, боясь что-то изменить в жизни(
Как будто у каждого была такая контора в трудовом опыте😅 фуэээ, мерзость)
Оо, как это знакомо, а те кто этого не делают в чёрном списке и зарплата всегда минимум 😁
Согласна, что перед тем как вводить изменения в корпоративную культуру, нужно изучить что не так с этой.
После смены руководства, у нас слишком резко начало все меняться, только они совместно с приятностями ввели наказания, жесткий надзор выборочно, и оочень много людей ушло.. Я бы очень хотела поработать в компании с хорошей корпоративной культурой.
Меня огорчало отсутствие корпоративной культуры в нашей организации, но ваш комментарий заставил меня задуматься. Возможно, можно не только внедрять положительное, но и что-то отрицательное 😔😔😔
резкие смены привычных правил обычно всегда сопровождаются уходом прежних сотрудников