Пишу заметки о развитии бизнеса и карьеры
Первый шаг подготовки к стратегической сессии (СС) — это сбор и обработка аналитических данных. Для эффективной работы на этом этапе важно провести декомпозицию, которая поможет сформировать список необходимых данных и упорядочить задачи. Это обеспечит структурированную информацию и понятный процесс подготовки для всей команды.
За последнюю неделю несколько раз обсуждала с коллегами, как во время знакомства убедительно представлять себя, особенно, если имеешь обширный опыт. Например, когда у вас есть опыт и в продажах, и в управлении проектами, и в создании бизнес-моделей, и в разработке стратегий, etc, то это может вызвать у собеседника недоумение. Он может:
Когда небольшие компании (до 30-40 человек) или стартапы спрашивают меня: “Как улучшить процессы?”, мой ответ — “Не усложняйте. Начните с RACI-матрицы.” Это простой и эффективный инструмент, который помогает быстрее оптимизировать процессы, не тратя время на детализированные регламенты.
Выбор франшизы требует внимательного анализа не только финансов, но и потенциальных рисков и репутации франчайзера. На базе моего личного опыта я составила несколько ключевых вопросов, которые помогут вам объективно оценить перспективы выбранной франшизы.
Кроме стандартной помощи в создании резюме, подготовке и прохождению собеседований, ментор может оказать следующую поддержку:
Вы когда-нибудь задумывались, как максимально быстро достичь своих профессиональных или бизнес-целей? Часто мы упираемся в потолок, пытаясь найти ответы в одиночку. Но есть инструмент, который позволяет достичь гораздо большего, объединив усилия с другими целеустремлёнными людьми.
Мы все знаем, что через нетворк больше шансов получить релевантный оффер.
Как я в роли ментора сэкономила 3-4 года Давиду по переходу в новую сферу деятельности - из медика в Senior product'а за 9 месяцев.
Ко мне обратился Давид, желающий перейти в IT.