Матрица Эйзенхауэра для тайм-менеджмента. Знакомый инструмент в примерах

Матрица Эйзенхауэра — на самом деле самый понятный и часто используемый инструмент для приоритизации (важно-не важно, срочно-не срочно). Делишь задачи на четыре части — начинаешь с первой — профит!

Возникает другой вопрос, как распределять задачи? Привожу несколько примеров.

Срочные и важные:

Критические ошибки в проде. Если сайт или приложение упало, нужно действовать прямо сейчас.
Проблемы безопасности. Если обнаружена уязвимость — устраняем как можно быстрее.

Не срочные, но важные:

Рефакторинг кода. Улучшение структуры кода для упрощения будущей разработки.
Обучение и развитие. Изучение новых технологий или методологий, которые будут полезны в долгосрочной перспективе.

Срочные, но не важные:

Ответы на частые вопросы. Например, помощь коллегам в решении стандартных проблем, которые можно автоматизировать или задокументировать.
Участие в многочисленных встречах. Особенно, если они не приносят реальной пользы проекту.

Не срочные и не важные:

Чтение несрочных писем. Например, рассылки, которые не связаны с текущими задачами.
Перфекционизм в деталях. Трата времени на микрооптимизации, которые не приносят реальных результатов.

#useCases