Евгений Федоров
Эксперт по настройке финансового управления в интересах собственника. Управляющий ГК МДЦ | СТК. Резидент бизнес-клуба Атланты, ДСК Эльбрус и alumni СКОЛКОВО
В статье я остановился лишь на одном аспекте, связанном с покупкой бизнеса. А именно на определении его цены. И специально сделал оговорку про "машинку". В моей практике был случай, когда покупали компанию конкурента, чтобы ее закрыть. Потому что рынок был очень сконцентрирован и удаление конкурента позволяло безнаказанно взвинтить цены на услуги и получить сверхприбыль. В этом случае вообще было не интересно, какая там прибыль у продаваемого бизнеса. Там совершенно другой подход к оценке. Надеюсь его изложить в последующих статьях.
Что касается покупки бизнеса, как элемента диверсификации портфеля инвестиций, то да, есть такая история, но достаточно редкая... слишком много если. Если окупает, если найти директора, если рыночная ситуация не изменится. Да, есть объединения инвесторов, но они предпочитают работать с эффективным менеджментом, часто разделяя риски с фаундером.
Я не согласен, что это задача юриста. Это задача предпринимателей. В первую очередь покупателя, но и продавца конечно. А юрист, конечно, должен найти приемлемую форму перехода права. А то ведь ситуации разные в малом бизнесе случаются. Например часть бизнеса на ИП, вот и придумывай как сделку провести...
Но если конкретно, то команда для проведения сделок есть. И в ней не только юристы грамотные