Механизм этого превращения завораживает своей парадоксальностью. Компании внедряют новые практики и инструменты, опираясь на лучший мировой опыт. Руководители искренне стремятся к позитивным изменениям. Сотрудники поддерживают инициативы — казалось бы, кто будет возражать против улучшений и развития? Но проходит время, и организация сталкивается с необъяснимым феноменом. Инструменты, созданные для повышения эффективности, эту эффективность снижают. Практики, призванные объединять людей, становятся источником разобщенности. Механизмы, задуманные для достижения целей, превращаются в препятствия.
Моё почтение! Как тонко подмечены детали, статья выше всяких похвал!
Проблема с корпоративной культурой это бич многих компаний. Я замечал, что часто новые идеи "задавливаются" старыми процессами. Как будто система сопротивляется изменениям
Да, действительно, но ведь хочется разобраться в причинах. И желательно без инфоцыганщины. Про "задавливание" в статье как раз приведено мнение Эдгара Шейна.