Большинство руководителей признают, что обучение имеет решающее значение для эффективности их бизнеса. Но недавнее исследование HSM с руководителями более чем 40 компаний показало, что традиционные модели обучения в организациях сталкиваются с давлением из-за появления новых моделей работы.
Участники исследовательского семинара определили эти три проблемы в обучении как наиболее острые:
1. Возросшая рабочая нагрузка привела к сокращению времени обучения.
88 % руководителей, присутствовавших на семинаре, выбрали высокую рабочую нагрузку в качестве одной из своих главных проблем. Они сказали, что многие сотрудники, особенно те, кто руководит другими, чувствуют, что за последние годы их рабочая нагрузка значительно возросла. Некоторые общие конфиденциальные внутренние данные, свидетельствующие о том, что за этот период уровень эмоционального выгорания увеличился. Конечным результатом увеличения рабочей нагрузки является то, что сотрудникам не только не хватает свободного пространства для обучения, но и они вынуждены отдавать предпочтение рабочим задачам, а не учебной деятельности. Решение этой задачи потребует от руководителей максимального использования любого доступного учебного времени.
2. Гибридная работа повысила сложность в получении обучения.
Две трети (66%) руководителей заявили, что предоставление гибкости в отношении того, где и когда работают сотрудники, является важной задачей. Руководители беспокоятся, что сотрудники могут не быть подключены в моменты, имеющие значение для формального и неформального обучения. Менеджеры сообщили, что им сложнее определить возможности развития для удаленных сотрудников и что они опасаются, что удаленная работа оказывает негативное влияние на то, как люди делятся знаниями. Действительно, исследования показывают, что 47% сотрудников обеспокоены тем, что упускают возможности неформального обучения, работая на дому. Решение этой задачи потребует от руководителей разработки надежной стратегии обучения в гибридной бизнес-среде.
3. Ужесточение условий на рынке труда привело к нехватке квалифицированных кадров.
65 % руководителей назвали поиск работников со специализированными навыками серьезной проблемой. Многие руководители заявили, что их компании исторически обращались к внешнему рынку труда в поисках специалистов по этим специальностям. Однако по мере ужесточения рынка, особенно в отношении труднодоступных цифровых навыков, акцент сместился на повышение квалификации внутренних сотрудников. Повторное обучение всегда считалось важным, но сейчас это стало критичным. Решение этой задачи потребует от руководителей приведения бизнес-стратегии в соответствие с умело реализованными инициативами по повышению квалификации и переподготовке кадров.
Несмотря на то, что перед ними стоят непростые задачи, руководители также признают, насколько важно их решать. Одной из причин является нехватка навыков, но существует также значительное мотивационное воздействие успешного корпоративного обучения.
На сегодняшнем нестабильном рынке труда, где сотрудники быстро переходят с одной работы на более выгодную, возможность узнать что-то новое, что будет ценно в будущем, является главной причиной, по которой они остаются. Действительно, исследования показывают, что 76% сотрудников говорят, что они остались бы на своей работе дольше, если бы могли воспользоваться поддержкой в обучении и развитии.
Более того, в условиях растущей обеспокоенности по поводу неравенства на рабочем месте существует мнение, что обучение, основанное на навыках, может помочь значительно уменьшить его. Это особенно актуально для сотрудников, которые не являются высококлассными специалистами, у которых нет высшего образования или сертификата об образовании и т.п.
Как компании заново учатся тому, как учиться читайте в моём Telegram-канале🤳 А также делитесь с другими🗣
Обучение, повышении квалификации важные штуки в любом профессиональном поле, ведь это и бонус компании и сотрудника лояльностью мотивирует