Изменения в команде – как снежный ком. Одни начинают, другие – вовлекаются
руководитель рабочей группы ООО «ТюменьСпецСталь» об участии в национальном проекте «Производительность труда
9 октября на ООО «ТюменьСпецСталь» прошёл день информирования. Это мероприятие, где озвучиваются промежуточные итоги участия предприятия в национальном проекте «Производительность труда».
Напомним, что программу по повышению производительности на ООО «ТюменьСпецСталь» реализуют эксперты Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка с июля 2023 года.
ООО «ТюменьСпецСталь» было создано в 2017 году, а металлообработкой занимается сравнительно недавно - с марта 2022 года. Высокий спрос на продукцию и потенциал роста компании привёл к решению участвовать в национальном проекте «Производительность труда». Пилотным потоком для проведения изменений стало производство внутрискважинного оборудования – наиболее приоритетный и востребованный продукт компании.
Наладка процессов проходит с помощью внедрения инструментов бережливого производства. О том, как изменилась жизнь предприятия, что произошло нового и какие цели предстоит достичь, мы спросили у Юрия Нигматуллина – руководителя рабочей группы ООО «ТюменьСпецСталь» и менеджера компании.
- Юрий, национальный проект «Производительность труда» стартовал на вашем предприятии в июле 2023 года. Расскажите, что уже удалось внедрить, какие работы по улучшению проведены?
- За эти 3 месяца была проделана большая работа. Собрали рабочую группу, в неё вошли как руководители, так и рабочие предприятия. Сотрудники прошли тренинги по бережливому производству, обучены два внутренних инструктора. Мы провели диагностику и сейчас закончили разработку планов по внедрению мероприятий по повышению производительности.
- Скажите, что выявила диагностика?
- Диагностика выявила проблемные участки, узкие места. Их оказалось более 90. Рабочей группой мы проанализировали и выявили наиболее приоритетные задачи, которые мы будем решать в проекте. Затем, с помощью мозгового штурма собрали идеи, которые помогут исправить проблемы. На сегодняшний день проведены эксперимент, кое-где уже началось тестовое внедрение. Мы посмотрели, где и что надо изменить, какой подход применять. Сейчас вырабатывается уже конкретный предметный план, а следующим этапом будет защита и внедрение плана мероприятий по улучшениям.
- Расскажите, как приняли изменения сотрудники? Насколько быстро включились в проект, было ли сопротивление?
- Говорить о том, что вовлеченность стопроцентная, будет лукавством. Но и о том, что полное сопротивление – тоже не так. Действительно, есть сотрудники, кто на начальном этапе не понял для чего, зачем, и куда мы идем. А есть те, кто сразу понял, зачем мы внедряем бережливое производство и почему вступили в национальный проект «Производительность труда». Они быстро включились в работу и стали инициировать изменения, генерировать идеи. Но что важнее: исполнять их. Когда что-то идёт не так, они дают обратную связь, мы рабочей группой быстро реагируем и ищем пути решения проблемы. Считаю, всё развивается органично, как любой процесс изменений, и мы были к этому готовы. В целом, изменения в команде – как снежный ком. Пока одни настроены скептично, другие – выступают с инициативой и действуют. Глядя на них, люди вовлекаются в процесс, а за ними – все больше и больше сотрудников коллектива. Сейчас команда «ТюменьСпецСталь» настроена к изменениям позитивно и настроение рабочее!
Он как бульдозер, который толкает нас, вытягивает из рутины, показывает ориентиры, цели. Алексей Воронцов даёт нам импульс и благодаря ему мы движемся.
- Реализовать программу национального проекта «Производительность труда» вам помогает Алексей Воронцов, эксперт по внедрению бережливого производства и руководитель Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка. Какова его роль в вашем проекте?
- Внедрение бережливого производства – это отдельный проект внутри предприятия, а приглашённый эксперт играет здесь ключевую роль. Он как бульдозер, который толкает нас, вытягивает из рутины, показывает ориентиры, цели. Благодаря Алексею Воронцову, эксперту по внедрению бережливого производства и руководителю Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка, мы знаем, куда и как надо идти. Если бы его не было, то скорее всего, в один момент изменения бы угасли. Алексей даёт нам импульс и благодаря ему мы движемся.
- Проект достиг экватора и изменения уже ощутимы. Какие цели у ООО «ТюменьСпецСталь» на вторую половину проекта и есть ли видение, как будет развиваться предприятие после?
- Сейчас наша цель: развить привычку непрерывных улучшений, чтобы команда сама восприняла, что это норма жизни – постоянно смотреть и совершенствоваться. Наше предприятие достаточно молодое – запустилось производство в 2022 году, поэтому важно привить культуру изменений сейчас, у его истоков. Это поможет нам идти в ногу со временем, наращивать конкурентоспособность и принимать вызовы рынка.
Если вы также, как и ООО «ТюменьСпецСталь», хотите принять участие в национальном проекте "Производительность труда", звоните: +7-982-770-90-80 Алексей Воронцов, руководитель Регионального центра компетенций Тюменского Технопарка обо всём вам расскажет.