5 критериев успешного лидера

Кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Обозначу 5 критериев успешного лидера в моём понимании.

Всем привет, меня зовут Саша Якубович. Я – эксперт в управлении проектами, помогаю начинающим руководителям проектов выйти из хаоса, организовать управление потоком задач, стартовать проекты и строить эффективные системы.

Тема лидерства идет рядом с проектным управлением. И это не случайно. Без лидера проектная деятельность невозможна. Кто-то должен вдохновлять команду и вести её за собой.

Пройдя путь от администратора проекта до управляющего портфелем проектов могу обозначить 5 критериев успешного лидера.

Открытость в диалоге с командой (как с положительными новостями, так и с отрицательными) принципиально важна для коллектива. Люди должны чувствовать устойчивость, должны понимать, что лидер умеет брать на себя ответственность за результат и за команду.

Лидер – честный, открытый, уверенный в себе. Он всегда поддерживает свою команду, ведёт её за собой. Вот за такими идут.

Неумение делегировать – частая проблема. Наверняка, вы сталкивались с тем, что руководитель считает, что он знает лучше своих сотрудников как нужно делать. поэтому не отпускает задачи и делает всё сам. Или не дает самостоятельности и чрезмерно контролирует. Это дорога в никуда.

Хороший лидер, который уверен в себе, доверяет своей команде. Он может делегировать ей все задачи, даже самые сложные.

Но! Это не значит полностью отпустить. Хороший лидер знает что можно отдать, как можно поддержать и когда можно отпустить.

Слышать другое мнение, прислушиваться к своей команде – это про что? Это про открытость и в какой-то степени про гибкость.

Наш мир очень быстро меняется и лидеру необходимо постоянно чему-то учиться. Другие точки зрения помогут обогатить лидера, сделать его лучше. Люди из коллектива находятся ближе к процессам и их точка зрения может, например, помочь выявить слабые места.

Поэтому успешный лидер всегда прислушивается к своей команде.

Гибкость проявляется в управлении, в общении, в выборе проекта, которым он хочет заниматься. А ещё в работе с командой, потому что команда не всегда однородна, она тоже гибкая.

За счет того, что лидер умеет оперировать своей гибкостью, он получает огромный потенциал. Люди идут за ним и верят, что он может адаптироваться к любой критической ситуации. Это дает им уверенность и безопасность.

Настоящий лидер чувствует какие проекты, какие результаты соответствуют его системе ценностей и выбирает именно их. Он не распыляется на всё, он знает что для него важно. Он балансирует. Как в личной жизни, так и в профессиональной.

Итак, вот все пять критериев успешного лидера в моём понимании: