Что мешает предпринимателю нанять человека для своего бизнеса ?

И что делать?

«Я четыре месяца не могу его найти».

«А теперь я понимаю, каково это найти человека».

«Хрен его ещё найдёшь».

Такие фразы я слышу от своих клиентов.

Что мешает предпринимателям:

- внутреннее сопротивление найму, убеждённость, что «лучше меня никто не сделает». Сотрудник точно будет делать иначе, он - не вы.

- нет готовности делегировать, желание всепоглощающего контроля.

- ожидания, что найденный сотрудник будет работать с отдачей равной вашей. А именно: 24/7, с выходом в офис на работу в выходной день.

- убеждение, что рекрутинговое агентство дадут вам Кандидата с того же самого hh, который у вас есть. Непонятно, за что платить…

- Первое разочарование. Знакомо? У вас не получилось сразу найти сотрудника, вы отсмотрели первых кандидатов самостоятельно, провели собеседования, а кандидата нет. Теперь и желания и времени на поиск уже меньше.

- отсутствие готовности дорастить кандидата до своего идеального сотрудника.

Что делать, спросите вы)?

Искать. Искать по-разному. Самостоятельно. Сотрудничать с мастерами рекрутинга.

1. Прописать портрет/аватар кандидата. Кто вам нужен, что необходимо знать, какими навыками владеть?

2. Написать функционал

3. Определить маркеры эффективности сотрудника

4. Сколько вы будете платить сотруднику, какая мотивация будет у него.

5. Придумать тестовое задание. Ничто так не проверяет знание Excel, Как просьба создать формулу СУММЕСЛИ и пр. Да! на самом собеседовании.

6. Помнить, что не только вы выбираете)

7. Искать на работных сайтах. И не только разместить вакансию, вместе с этим искать резюме. Все ваше окружение должно знать, что вы ищите сотрудника. Реферальные программы работают).

8. На встрече включить уши, глаза, интуицию на максималку.

9. На встрече понять мотиваторы сотрудника, и да, это могут быть не только деньги.

10. Иметь представление, что через год можно предложить сотруднику, если он вас устраивает, вы хотите продлить его период работы.

11. И если в вашу голову проникла мысль, что кандидат не ваш… не уговаривайте себя!

На коуч сессиях я делюсь своими знаниями на тему подбора, могу выстроить систему найма в компании, научить и показать как найти того самого сотрудника.

С пожеланиями неиссякаемой веры в успех подбора, Я