Испытательный срок для сотрудника
Как провести качественный испытательный срок нового сотрудника?
Испытательный срок - это важный этап в найме нового сотрудника. Он позволяет оценить работу сотрудника в процессе работы на реальных задачах и выявить его сильные и слабые стороны.
YouTube канал Качай продуктивность
Шаги для успешного проведения испытательного срока
- Согласуйте формат проведения испытательного срока. Согласуйте с кандидатом, будет ли испытательный срок официальным или неофициальным, согласно Трудовому Кодексу РФ. Также обязательно договоритесь о сроке испытания и о количестве рабочих дней, которые будут отведены на испытательный срок.
- Определите проекты или задачи для испытуемого. Определите проекты или задачи, которые новый сотрудник будет выполнять в процессе испытательного срока. Выберите конкретные, измеримые задачи, чтобы было проще оценить результаты работы.
- Обеспечьте оплату труда во время испытательного срока. Кандидат должен получать оплату за время, проведенное на испытательном сроке. Это поможет понять, насколько серьезно кандидат относится к работе и как он готов работать на практике.
- Оценивайте работу кандидата на каждом этапе испытательного срока. Оценка работы кандидата должна проводиться на каждом этапе испытательного срока. Например, после первой недели работы можно провести встречу и обсудить первые результаты работы. Следующая оценка может быть проведена после выполнения первой задачи.
- Будьте честны и прозрачны с кандидатом. Если кандидат не подходит для работы в организации, скажите ему об этом честно и объективно. Объясните, почему вы приняли такое решение и дайте рекомендации по улучшению его профессиональных навыков.
Выводы
Испытательный срок - это важный этап в найме нового сотрудника. Значительное внимание необходимо уделить правильной организации испытательного срока, выбору конкретных задач и проектов для испытуемого, а также обеспечению оплаты труда во время испытательного срока. Важно проводить оценку работы кандидата на каждом этапе испытательного срока и быть честным и прозрачным с кандидатом в случае, если он не подходит для работы в организации.
Подписывайся на Telegram канал Ивана Абрамовского Качай продуктивность, основателя компании ЛидерТаск
Начать дискуссию