Из выпускника вуза – в руководители. Пять советов по выбору лидерской программы, и почему это не просто стажировка

Перед выпускником вуза всегда стоит выбор: продолжить учебу в магистратуре, аспирантуре, пойти работать за небольшую зарплату (а большую вряд ли предложат, потому что нет опыта). С недавнего времени появился еще один вариант: пройти программу стажировки в крупной компании с возможностью трудоустройства на руководящие позиции. Сейчас наиболее популярными становятся лидерские программы — это не просто стажировка, а фактически работа для сильных и проактивных выпускников вузов, по итогам которой можно устроиться в компании. При прохождении программы выпускники работают как полноценные сотрудники: готовят аналитику и презентации для встреч, разрабатывают и ведут собственный проект, принимают участия в тренингах, выстраивают процессы с членами своей команды и другими сотрудниками компании.

По отзывам выпускников таких программ, при выборе нужно обратить внимание на специализацию работодателя, решить для себя, близка ли ее идеология и корпоративные ценности. Это важно, чтобы в дальнейшем программа, а потом и работа, были интересными и приносили удовольствие. На основе опроса успешных выпускников мы расскажем, как «не промахнуться», и дадим пять советов выпускнику вуза по выбору лидерской программы.

Определиться с форматом. Во-первых, нужно определиться с форматом лидерской программы. Программ множество, все зависит от целей и задач. Они бывают разными по длительности: от 6 месяцев и больше. Долгосрочность стажировки, скорее всего, говорит о серьезности намерений вероятного работодателя. Чаще всего компании трудоустраивают успешных кандидатов по итогам программы. А еще потенциальный работодатель таким образом страхует себя: чем дольше кандидат в поле зрения – тем больше шансов заполучить проверенного работника. Компания хочет выбрать подходящих кандидатов, которые ее не подведут и будут быстро развиваться. Лидерская программа, как правило, включает в себя онбординг – мероприятия по адаптации новых сотрудников, инструктажи, обучение, тренинги, погружение в работу функции продаж и логистики, подготовку бизнес-проекта, направленного на оптимизацию и внедрение инноваций, получение базового опыта управления, кросс-функциональные проекты – это когда сотрудники различных направлений объединяются для достижения общей цели; наставничество, менторство.

Оценить свои возможности, прокачать навыки. Перед выбором программы нужно оценить свои возможности и способности. Более того, продумать свой карьерный план, продумать, где тебе хотелось бы развиваться. Наличие недавно оконченного высшего образования (2020-2022) – обязательное условие многих лидерских программ. Необходимо и знание английского языка на уровне не ниже Intermediate, поэтому лучше подтянуть язык. Знание других иностранных языков тоже приветствуется. Компании делают выбор в пользу быстро обучаемых кандидатов, с ярко выраженными лидерскими качествами, умеющих работать в команде, готовых внедрять изменения и инновации.

Быть готовым к переменам. Помни, что тебя будет ждать здоровое соперничество и отбор, так как кандидаты проходят собеседование как при устройстве на работу. Обычно это видео-интервью - записанные на видео ответы кандидата на вопросы работодателя, тестирование и задание на аналитические способности и мотивацию, упражнение в формате ролевой игры и интервью с менеджерами. Задания чаще всего на логику, поэтому бояться и волноваться не стоит, но можно заранее потренироваться, пройдя в интернете различные тесты для проверки уровня IQ, числовые и вербальные. Уверенным в себе и замотивированным кандидатам всегда отдают предпочтение.

Не бояться сложностей. И это очень важно. Уже после начала программы стажеру порой бывает сложно сориентироваться в компании и освоиться. Здесь на помощь приходят наставники, которые знакомят стажера с корпоративной этикой, членами команды и сотрудниками компании, рассказывают об их функционале, точках соприкосновения. На протяжении всей программы за стажерами закрепляют наставников. Наставники направляют и развивают стажеров, но не ограничивают и контролируют. Ими становятся уже добившиеся определенных позитивных результатов сотрудники компании. Участник проходит обучение, а также, если вдруг стажер чувствует, что ему нужна дополнительная поддержка, он или она всегда могут обратиться к кураторам программы для дополнительной менторинговой и коучинговой сессии. Задача наставника программы - за два года развить менеджера-стажера до его первой лидерской роли. Несмотря на то, что это стартовая позиция, от участника программы ожидается самостоятельность, так как будет предложена возможность работать с развивающими бизнес-проектами на уровне функции. Кстати, стажер после прохождения программы тоже может стать наставником.

Не пугаться удаленки. Не нужно бояться дистанционного формата работы. Кстати, порой, работать частично из дома даже удобнее, а очные встречи никто не отменял. В период пандемии из-за перехода на дистанционный режим может возникнуть дефицит живого общения, однако наставники помогают справиться и с этим, компенсировать его, проводя еженедельные встречи, где обсуждаются задачи стажера, будущие проекты, их реализация, сложности и пути развития.

Одним из удачных примеров выпускники называют программу лидерства Rise Management Trainee Programme Coca-Cola HBC Россия – крупнейшего международного работодателя в России. Программа длится два года и предусматривает индивидуальный план развития для каждого стажера (выпускники или студенты старших курсов). Это не перекладывание бумажек, а серьезная работа над реальными проектами, которая заряжает и мотивирует. По итогам программы стажеры получают функциональные знания и управленческие навыки, а при успешном завершении могут претендовать на руководящую позицию в компании или на роль эксперта по каким-либо процессам по стране.