Внедрение Scrum ради Scrum

Что может расстроить консультанта? – Это внедрение фреймворка ради фреймворка…

⚡Перед тем как начать диагностику или подготовку корпоративного предложения, в нашей компании, с клиентом происходит диалог на прояснение.

😎 Именно для успешности таких диалогов консультанты учатся на профессиональных коучей, которые умеют не сразу в бой (давайте делать!), а проясняют запрос (какова ваша мета-цель?)

💬 Когда начинается прояснение и поиск ответа на вопрос “Зачем?”, клиент порой и сам не знает ответа.

💬 Диалог на этом может закончиться, а может продолжиться уже с желанием второй стороны ответить на вопрос “Зачем?”

🏎 И здесь я привожу простой пример-метафору.

- Что важно на гонке?

- Конечно же выиграть гонку!

- Является ли гоночный болид целью гонки?

- Нет, он средство по достижению цели – выиграть гонку.

🎯А теперь вернемся к тому, что вам нужен Scrum…

😮 В этот момент у клиента происходит озарение… Ему не Scrum нужен, ему нужно “сокращение T2M”, “повышение качества продукта” и т.д. и т.п.

И мы уже близки к мета-цели.. а дальше опять диалог-прояснение 🔍

➡ Какой должен быть Т2М и зачем он вам такой? - нащупываем верхушку пирамиды метрик.

Найдя верхушку, можно поговорить и о том “каким образом достигнем с учетом контекста компании”.

✅ Именно после этого может возникнуть Scrum, Канбан-метод, или пойдём в масштабирование – SAFe/LeSS…

✅ Зная ответ на вопрос “Зачем?”, можно измерить эффективность применяемого инструмента (фреймворка) и дальше тюнить его под свои потребности.

✅ При правильном каскадировании целей появляются правильные метрики и отпадает необходимость в микроменеджменте (например, ставить KPI на каждого разработчика в Scrum-команде 🙈 ), а также не возникает желания централизовать всё или “раскатать” вслепую что-то одно на всех… просто потому что другого не знаем…

🤝 Мы за индивидуальный, целостный подход, который учитывает контекст и цели компании/организации.

———————————————————————————

Наши контакты:

📱 https://t.me/proleaderslab_b2b

☎+7(993)915-12-46