Анастасия Бутова-Никишина

Перед тем, как перейти к тому как и зачем команда использует относительные оценки, остановлюсь на ответе на вопрос “Почему последовательность Фибоначчи?”

Личный опыт и советы начинающим свой путь в Agile-коучинг, а также Scrum-мастерам, находящимся в середине этого пути

Тревога — одна из самых загадочных эмоций. Она соединяет в себе набор прошлого опыта, который несёт в себе страх, вину, стыд, а также будущего, — в котором есть эмоция интерес.

Если вы откроете Руководство по Scrum раздел Sprint Planning (Планирование спринта), то увидите много букв и мало того, что позволит вам найти ответ на вопрос "Как сделать Sprint Planning (Планирование спринта) эффективным". Если вы новичок и никогда не наблюдали и не проводили планирование, то этот набор букв вас ещё больше запутает.

По моим наблюдениям, технический долг появляется по причине того, что бизнес просит сделать быстрее-быстрее, а когда к нему приходят и говорят, что пора платить по счетам, то не понимает, что за счёт и откуда он взялся. По сути мы получаем историю, когда вы взяли деньги в кредит под определённый процент и затем решили, что проценты выплачивать вы н…

Что может расстроить консультанта? – Это внедрение фреймворка ради фреймворка…

🥹🤪😳 А во время составления Карты, я слышу от команд восклицание: "А мы думали, что..., а оказалось вон оно как можно было!"

Некоторое время назад на тренинге "Стратегии управления конфликтами в командах" с участниками разбирали 2 инструмента, которые предлагает "Менеджмент 3.0":

Данной статьёй я открываю серию статей, в которых буру раскрывать, а точнее закрашивать белые пятна Руководства по Scrum (Scrum Guide).