Анастасия Бутова-Никишина

Пятница для Фёдора всегда была днём итогов и новых планов. Руководить департаментом из тысячи человек — задача не из лёгких, но Фёдор привык: к концу недели он анализировал достижения, расставлял приоритеты и готовился к следующему рывку. В его прямом подчинении было шесть руководителей: три женщины и трое мужчин. Сильная команда, но, как и в любом…

Знаете, что больше всего я люблю в профессиональных чатах?

В наше время эта проблема перестала быть абстрактным понятием. Выгорание сотрудников — это реальность, с которой необходимо работать всем нам, как лидерам и управленцам. Вызовы современной среды требуют от нас пересмотра подходов к управлению человеческим капиталом.

Перед тем, как перейти к тому как и зачем команда использует относительные оценки, остановлюсь на ответе на вопрос “Почему последовательность Фибоначчи?”

Личный опыт и советы начинающим свой путь в Agile-коучинг, а также Scrum-мастерам, находящимся в середине этого пути

Тревога — одна из самых загадочных эмоций. Она соединяет в себе набор прошлого опыта, который несёт в себе страх, вину, стыд, а также будущего, — в котором есть эмоция интерес.

Если вы откроете Руководство по Scrum раздел Sprint Planning (Планирование спринта), то увидите много букв и мало того, что позволит вам найти ответ на вопрос "Как сделать Sprint Planning (Планирование спринта) эффективным". Если вы новичок и никогда не наблюдали и не проводили планирование, то этот набор букв вас ещё больше запутает.

По моим наблюдениям, технический долг появляется по причине того, что бизнес просит сделать быстрее-быстрее, а когда к нему приходят и говорят, что пора платить по счетам, то не понимает, что за счёт и откуда он взялся. По сути мы получаем историю, когда вы взяли деньги в кредит под определённый процент и затем решили, что проценты выплачивать вы н…