Когда CJM — это лишь начало

CJM (карта клиентского опыта) и Service Blueprint отлично продвигают вас к составлению USM (карты пользовательских историй), однако, когда у вас сложный продукт, для качественной работы которого вам требуется вовлечение функциональных подразделений, а также у клиента есть несколько стадий, всё становится куда более запутанным и интересным.

Не думаю, что cjm и ejm имеет смысл связывать, даже если речь о бизнесе с массовым рекрутментом.
ejm больше об отношении к персоналу, карьере и эффективности использования персонала. Всё это м.б. отдельно от продукта, например, Яндекс или Добрый кола.