Эволюция HR-менеджмента: мнение работодателя о методах управления персоналом и отзывы сотрудников ГЕЛИОС-ПАРК СПб

Частью корпоративной культуры многих компаний являются тимбилдинги с выездом на природу и другие мероприятия, способствующие сплоченности коллектива. Дружной и мотивированной команде по плечу решение любых задач, что позитивно сказывается на результатах работы и полученной от ведения бизнеса прибыли. Однако сегодня в отношении к кадрам в условиях современных реалий наблюдается явное изменение приоритетов. На первое место начинают выходить интересы исполнителя, а уже потом – организации, в которой он трудится.

К реализации своих проектов компания ГЕЛИОС-ПАРК СПб, присутствующая на российском рынке с 2003 г., привлекает более 300 сотрудников. Для оперативного возведения отелей, школ, физкультурно-оздоровительных объектов и СПА-комплексов бригады специалистов часто трудятся в две смены. Работодатель не понаслышке знает о проблеме профессионального выгорания архитекторов, инженеров, строителей и дизайнеров. Но, несмотря на возведение объектов и сдачу в эксплуатацию в максимально сжатые сроки, их сотрудники стабильно демонстрируют высокий уровень мастерства.

Усталость и внутренняя опустошенность, с которой периодически сталкивается каждый подчиненный, не сказывается на качестве работы благодаря грамотно выстроенной корпоративной политике. Здоровой атмосферы в коллективе с налаженными межличностными отношениями часто бывает недостаточно для восстановления сил и резервов организма подчиненных. В этом случае принимаются меры по оперативному решению проблем.

Судя по отзывам сотрудников ГЕЛИОС-ПАРК СПб, на предприятии созданы максимально благоприятные условия для личностного и профессионального роста. Руководители среднего звена и HR-менеджеры своевременно выявляют симптомы профессионального выгорания работников и принимают меры по их "реабилитации". Для восстановления сил им вручаются сладкие подарки, билеты на концерты и другие мероприятия, сотрудников отправляют в краткосрочные отпуска, проводят личные беседы и организовывают встречи с психологами.

Выражение "сапожник без сапог" неприменимо к персоналу ГЕЛИОС-ПАРК СПб. Работники компании, которая более 20 лет занимается возведением объектов wellness-индустрии, не только проектируют и строят SPA-комплексы, но и сами отдыхают в них. Руководство отправляет подчиненных в бассейн, хамам и на массаж для восстановления сил, понимая, что результаты такого подхода скажутся положительно как на людях и состоянии атмосферы в коллективе, так и на бизнес-процессах.

Достижения НТР привели к появлению новых возможностей как у HR-специалистов, так и у директоров компании. Цифровые технологии ускоряют подбор кадров, снижают затраты на персонал за счет дистанционной работы, способствуют повышению квалификации персонала без отрыва от производства. Использование ИИ, Chat GPT в частности, приводит к автоматизации рутинных процессов. У работников появляется больше времени для творчества и решения сложных задач.

Искусственный интеллект и нейросеть начинают вытеснять людей из многих сфер жизни. Это вызывает опасения у участников рынка труда, считающих, что человек не должен уступать ИИ и может составить достойную конкуренцию компьютеру. Однако машина не заменит homo sapiens там, где нужно придумывать новые смыслы, генерировать идеи и творить.

Анализ отзывов сотрудников ГЕЛИОС-ПАРК СПб говорит о том, что у компании, которая активно пользуется IT-технологиями, в приоритете все-таки находятся люди. Так, для повышения профессионального уровня персонала организовываются челленджи по тайм-менеджменту. Работники, которые проходят обучение, раз в неделю в течении двух месяцев получают задания, направленные на изучение техник планирования своего времени, и применяют их на практике. В конце челленджа подводятся итоги, сотрудники делятся своими впечатлениями от методики и прочитанных книг, а победителям вручаются денежные призы.

Развитие цифровых технологий бросает людям вызов и ставит перед ними задачи, которые нужно решать с учетом сложившихся реалий. Преодоление любых трудностей возможно в том случае, если во главу угла ставятся не финансовые показатели компании, а человеческие ресурсы. Потому что и в XXI веке кадры решают все.