Elizaveta Plugaryova
Пишу о том, как помочь людям в команде думать наилучшим образом и принимать выгодные для бизнеса решения, которые разделяет и поддерживает каждый участник.
Никаких проблем
Шикардос)
Вы молодцы 👌
А в юнит-экономике сами разбирались или кто-то помогал?
И вам!
Вы учились в СПб? На платном? Нет? А как вы туда попали, за взятку? А в школе какие оценки были? А живёте где? Не в съемном? А прописка где? А у молодого человека вашего прописка где? А его родители где живут? А магистратуру почему не закончили, не поступили? Вы понимаете, что у вас тогда нет высшего образования и продвинуться ни на одну ступень вы не сможете у нас?
Порядок вопросов не помню, но смысл примерно такой)
И это за 5 минут первого разговора по телефону :D
Пока ни в какой, присматриваюсь. Но мне кроме ТГ скорее всего мало что подходит (решила вот CV потестить ещё), у меня контент будет скорее ориентированный на лидеров, работающих в найме или являющимися наймом. Они по моим наблюдениям в большей мере обитают в ТГ.
С прибытием, я тоже первый день 🖐️
Выращиваю мысль завести ТГ канал ещё с зари времён, но ей богу, меня даже обычные алгоритмы не любят и абсолютно, АБСОЛЮТНО непонятно как продвигаться в ТГ, где алгоритмов нет вообще.
Боль, короче 🙄
Думаю, в данном контексте "не выделяться"
Мой личный топ-100 по бестактности вопросов это Газпром ЕРЦ, такого грубого допроса с пристрастием нигде больше не встречала.
Очень вас понимаю. Мне кажется меня тревога берет от попытки соблюсти баланс между желаниями "быть особенной" и "быть нормальной" :D
Никогда такого не было и вот опять...
Ага, ага. Мне иногда кажется, что сами команды этими вредными советами и пользуются.
Все эти ретро и планирования мне только работать мешают! (с) один знакомый разработчик
Круто, что у вас получилось)
Мне кажется, что при найме интуиция нужна скорее HR, чем СЕО.
В случае руководства компанией проявлять интуицию нужно скорее при анализе рынка, потенциала компании, стратегировании.
Извините, вопрос из танка :D
Нейросети и ИИ это одно и то же?
Мне кажется, тут ещё корп культура сильно решает. Если в компании принято смотреть на результат, а не твои особенности – то и разговоров таких не возникает изначально, ну открыто по крайней мере)
Жиза, я бы пользовалась)
Окей, а как их определить?
ИПР правда классная тема, я сейчас ставлю себе уже третий план развития (у нас они полугодовые), как раз ищу фишки, которые позволяют делать это эффективнее и не сдуваться в процессе.
Если у вас есть интересный опыт на эту тему и поделитесь, буду благодарна 😊