Как выбрать из 200 кандидатов 5 и при этом не сойти с ума? Пошаговый гайд по поиску персонала на HH.ru
Сразу хочу сказать, что я не являюсь HR, потому не бросайте в меня тапками. Я не являюсь также мастером long-ридов, потому моя статья будет короткая.
Правильно отобрав человека и не взяв его на работу - мы оказываем ему услугу, не увольняя через неделю работы
Как потенциальный кандидат скажу, что это не очень круто. Тестовыми заданиями вы только отпугнете достойного кандидата, ибо их полно (много кто так делает). Все они наводят ощущения, что у Компании проблемы и, чтобы не обращаться за консультацией к специалисту, нашли дешевый способ, - разместить вакансию, накидать вопросов и получить от них ответы, а после закрыть вакансию. Умно, не скрою. Теперь я такие вакансии обхожу стороной
основная задача - не обманывать себя, а помочь и кандидату (найти работу) и себе (решить задачи). Возможно, кто-то этим злоупотребляет и тестовыми заданиями закидывает, решая свои задачи (ну разве это подход нормальной компании? Разовые решения?). Я описал способ, которым я отбирал и нанимал себе людей, которые работают уже больше года (для меня это показатель). Спасибо за комментарий.
И хочу добавить: к какому специалисту нужно обратиться? HR-у? Сколько к ним не обращался, они вообще не ищут кандидата и не общаются с ним. Раскинут и все. И вторая проблема HR - они плохо понимают тему, а просто "связывают" с работодателем. Если вы , конечно, имели ввиду под специалистом HR-а.
Гарантируйте соискателю оплату его труда (тестовой работы), в случае, если его выберут + оплатите тестовый испытательный период. На такое не каждый работодатель пойдет, а если идет - это покажет его намерения.