Попахивает какой-то бизнес-молодостью или региональным институтом менеджмента.
1. Находим только опытных продажников, которые "родились продажниками" 2. Берем только тех, кто готов зарабатывать только среднее по рынку 3. Платим им оклад в размере прожиточного минимума, который закрывает 2 ступени пирамиды маслоу (гы) 3. "Зашиваем" им в голову идею, что компания будет вечно расти 4. Не забываем про конвеер кандидатов, чтобы увольнять сотрудников после невыполнения планов 5. Повышаем им планы каждый месяц/квартал
Может для VR-парков и магазинов пива это подходящая схема, но хороший продажник вряд ли в таких компаниях задержится. Если человек не фанат этого продукта
Да, по ответам автора похоже на то
Так значит статья не о мотивации, а о том, как найти сотрудников, которых устроит эта система. Такой, особенный сегмент.
Да вы, батенька, абьюзер неокрепших умов, получается. И еще клиентов этому учите.
Давайте разбираться. Значит ли это, что сотрудникам ваша система может не понравиться?
Напомню, что статья про мотивацию сотрудников
Я работал с разными продуктами/индустриями: saas, edtech, automotive.
Почему вы спросили это через ИЛИ - все же предполагаете, что с одной из сторон система действительно выглядит не очень?
Попахивает какой-то бизнес-молодостью или региональным институтом менеджмента.
1. Находим только опытных продажников, которые "родились продажниками"
2. Берем только тех, кто готов зарабатывать только среднее по рынку
3. Платим им оклад в размере прожиточного минимума, который закрывает 2 ступени пирамиды маслоу (гы)
3. "Зашиваем" им в голову идею, что компания будет вечно расти
4. Не забываем про конвеер кандидатов, чтобы увольнять сотрудников после невыполнения планов
5. Повышаем им планы каждый месяц/квартал
Может для VR-парков и магазинов пива это подходящая схема, но хороший продажник вряд ли в таких компаниях задержится. Если человек не фанат этого продукта