Как начинающему руководителю завоевать авторитет у команды

Вы стали руководителем и вышли на новый уровень. Отлично. Что делать дальше? Как завоевать авторитет? Как избежать распространенных ошибок начинающих руководителей? Об этом читайте ниже.

Если вы только начинаете свой путь в руководстве, то обратите внимание на 4 важных совета.

Совет первый: радоваться тому, что нет опыта управления.

Возможно этот совет удивит вас больше всего. Но освоить эффективные инструменты управления гораздо проще с нуля, чем переучиваться, когда за плечами уже 10–15 лет опыта и руководство строилось по-другому.

Чем опытнее руководитель, тем сложнее осваивать передовые инструменты управления. Поэтому, если у вас нет опыта, можете сразу стартовать с эффективного стиля управления, освоив важные инструменты.

Совет второй: не стараться быть слишком требовательным.

Одно из заблуждений начинающего руководителя – думать, что авторитет можно заработать требуя, контролируя, указывая, что следует делать. Так точно не работает.

Авторитет – это когда руководитель:

- Ставит цели;

- Четко очерчивает результаты;

- Устанавливает правила работы.

Правила работы – один из фундаментальных пунктов, о котором говорят очень мало. И не важно, есть ли опыт в управлении или нет, вам всегда нужно:

1. Понимать, какие правила работы важны в команде. Что допустимо, а что нет;

2. Правильно, четко формулировать и доносить их до сотрудников;

3. Внедрять их и обязательно следить за выполнением.

В остальном старайтесь ставить задачи в диалоге с сотрудником. Гораздо эффективнее раскрывать потенциал участников команды, а не просто давать список задач.

Совет третий: не стараться быть слишком мягким и добрым.

Еще одна крайность, присущая новичкам – стараться получить любовь команды, пытаться дружить с сотрудниками. Это большая ошибка. При таком посыле работники точно сядут на шею и уйдут в неформатное поведение.

Поэтому очень важно помнить, что в офисе должна быть рабочая атмосфера. Даже если вы работаете с друзьями или знакомыми, формат отношений должен оставаться рабочим.

Совет четвертый: не стараться всем нравиться.

Становясь руководителем, надо привыкать к мысли, что вас точно будут обсуждать между собой и не все сотрудники будут довольны вами. Так устроен человек: у него всегда виноват тот, кто находится вверху – будь то родитель или начальник. Поэтому абсолютно нормально, если вас сразу не примут, не оценят и не полюбят.

Итак, чтобы начинающему руководителю завоевать авторитет, необходимо следовать четырем пунктам:

1. Не бояться, а наоборот, радоваться тому, что у вас нет опыта, и вы можете гораздо эффективнее освоить передовые инструменты управления;

2. Не быть слишком требовательным;

3. Не быть слишком добрым и мягким;

4. Не стараться всем понравиться.

Если вы со временем сможете показать достойный результат, и при этом будете уважительно и заботливо относиться к сотрудникам, то это даст вам настоящий авторитет. Тогда люди действительно будут хотеть с вами работать и идти за вами, куда бы вы ни пошли.