Компании ведут борьбу за эффективное управление финансами, но важно понимать разницу между Финансовым Планированием и Бюджетированием!
📊 Бюджетирование: Компания составляет план доходов и расходов на основе данных прошлых периодов. Звучит заманчиво, но есть подвох – сотрудникам не выгодно сэкономить, их цель – освоить бюджет!
По сути компания опираясь на данные и отчеты прошлого периода строит финансовые планы по доходы, и закладывает бюджет по расходам. Естественно в компании есть сотрудники, которые отвечают за исполнение того или иного бюджета. А еси сказать еще проще, то компания оставляет план по которому выделяет деньги на необходимые затраты, для получения планируемого результата. И если получиться достичь результата с меньшими затратами, не исполнив полностью бюджет, то на следующий год денег выделят меньше. В этом самый главный подвох бюджетирования - у сотрудников в нет цели сэкономить, нет цели получить результат лучше и больше с меньшими затратами, у них главная цель - освоить бюджет, все потратить.
На мой взгляд эффективность от такого метода управления финансами не сама я высокая, и более того НЕ нацеленная на увеличение прибыли компании, ну и конечно НЕ нацеленная на увеличение дохода собственника.
💥 А вот Финансовое Планирование - здесь целью является увеличение прибыли и дохода собственника. Компания распределяет каждый доход сразу в фонды, включая прибыль и дивиденды. Эффективное и прозрачное управление средствами!
Компания рассчитывает точку безубыточности и на ее основании составляет финансовый план распределения средств, то есть сколько в какой фонд (фонд - это статья затрат) с каждого поступления денежных средств будет распределено. Деньги распределяются все, все 100% денежных средств, пришедших в организацию - налично, безналично (это не важно). И что самое важное - есть фонды прибыли и дивидендов учредителям. Это обязательно закладывается сразу, при расчете точки безубыточности. Деньги тратятся из расчета имеющихся денег в фонде. Этот метод эффективнее тем, что тут нет цели освоить фонд и потратить все средства, тут целевые расходы совершаются из целевых фондов, в размере имеющихся средств - цель расходы совершать эффективней, при меньших расходах чтобы был результат лучше. Более того, ФП не позволяет сделать перерасход и еще это хороший инструмент от кассовых разрывов. И конечно прибыль и доход собственника уже заложены в ФП - с каждого прихода денежных средств они распределяются в целевой фонд. И собственник видит сколько чьих денег, в деньгах на счетах компании.
📈 Узнай, как Финансовое Планирование помогает контролировать расходы, предотвращать перерасход и сделать финансовые цели более реальными. Ведь здесь цель - увеличить прибыль, а не просто освоить бюджет!