Почему штатные ИТ-специалисты не всегда эффективны в достижении бизнес-целей
В условиях стремительного развития технологий и высокой конкуренции на рынке, компании сталкиваются с непростым выбором между удержанием штатных ИТ-специалистов и привлечением аутсорсинговых услуг. На первый взгляд, наличие собственной ИТ-команды может казаться оптимальным решением, однако на практике это не всегда так. Рассмотрим, почему штатн…
для стороннего специалиста это новый проект, соответственно ему интереснее процесс работы, сторонним специалистом чаще всего больше платят, платят за результат, поэтому этот результат должен быть
А реально факторов намного больше.
1. Новый опыт развивает и люди хотят развиваться (за исключением тех, кто ко мне даже не пытается устроиться на работу ибо хотят быть типичными скуфами).
2. Оплата реально больше и ключевое, это сдельщина. Если сидеть ничего не делать, останешься на минималке, а потом и увольнение не за горами.
3. Свежий взгляд всегда важен. У сотрудников в штате замыливается взгляд, каким бы они не были крутыми и инициативными.
4. Работая в штате зачастую наказывают за любую инициативу, а внешний подрядчик обязан как раз проявить инициативу (за это и платят).
и ещё наверное несколько десятков психологических и не только факторов.