Olga Smokotova
Если нет возможностей найти хороший "швейцарский нож" то нужно подумать о следующем: что двигает лично Вас как руководителя к достижению результата? Если Вы руководитель, значит Вы - мотор Вашей группы. Таким образом нужно серьезно и объективно оценить Вашу личную систему ценностей - она способствует бизнесу? Привлекают ли Ваши ценности к Вам сотрудников? являются ли Ваши ценности одним из факторов удержания правильных людей на предприятии?
Я говорю о ценностях, так как это первооснова культуры предприятия - совокупности норм и ценностей предприятия. В правильной культуре предприятия многие вещи происходят сами собой, перевоспитание молодежи, адаптация старшего поколения итд.
Люди не мотивируются деньгами. Их мотивируют к достижениям совсем другие вещи: личный рост, самореализация, возможность вырасти в своих глазах итд. Это очень длинная тема для комментария. Начать придется в любом случае с себя. Идея обязательна! от идеи думайте дальше - куда Вы хотите привести свое предприятие и готовьте людей к этому - воспитанием, а также обучением. Тема очень обширная. Вам потребуется время, чтобы разобраться. Больше информации о стратегическом развитии персонала смотрите здесь на сайте http://personal-razvitie.com/ru/
Какими будут следующие поколения - зависит от того, чему мы их научим. Нынешнее поколение - тоже результат нашего "труда" или его его отсутствия. В 90е все внимание уходило на "одеть и прокормить" - теперь что выросло. Роботизация и автоматизация не могут без людей. Там тоже люди нужны, с соответствующей классификацией и личными качествами. Экономика работает тогда, когда есть производство и те, кому нужны производимые товары. Это подразумевает занятость населения и получение им нужного дохода. Если у людей не будет денег, так как они не кому нужны для производства - кто будет покупать продукцию роботизированных предприятий? тоже роботы?