Почему растить компетенции важнее, чем нравиться начальнику

Привет, VC! Это первый пост в рамках начала присутствия тут проекта (телеграм-канала и подкаста) "Мужчина, вы куда?", где мы говорим о том, как мужчине живется в современном мире и как во всем этом не сойти с ума. У нас тут сентябрь, деловой сезон на носу, так что сам бог велел поговорить о карьере и работе -- в конце-концов, практически любой взрослый мужчина все еще идентифицирует себя через то, чем занимается.

Вам случалось испытывать чувство досады или даже ощущение, что все действительно против вас, когда в офисном чате вы вдруг видите, что коллеги отправились в бар без вас? Или вам кажется, что все ваши рабочие предложения принимаются из жалости, а шефу нужно совсем другое?

Список этих качеств выявила компания Hogan Assessment Systems, лицензировавшая собственную систему оценки Hogan Development Survey (HDS). Из неё следует, что негативные качества можно поделить на три условных категории: явно негативные (скепсис, снобизм, перепады настроения и та самая неуверенность), привлекательные, но от этого не менее опасные (излишняя уверенность в себе, излишний азарт, граничащий с безрассудством), и качества, свойственные подчинённым (искать одобрения начальства, например, — знакомо?).

Неуверенность рождает мнительность, а следом и полный трудовой паралич. Например, копирайтер Евгений из Перми рассказывает, что сомнения в себе преследовали его с самого детства. Классическая ситуация: полный тихий ребёнок, который особо не выделяется в классе, а для самозащиты старается стать главным весельчаком. Это же, по его словам, продолжилось и в институте, а затем перекочевало в трудовые отношения. «С тех пор кажется, будто мои действия и профессиональные решения обсуждают в духе „вот херню-то придумал!“», — делится он.

Одобрение стало очень важной составляющей его работы. Как-то ему дали задание заняться PR-продвижением Youtube-канала и подкаста компании. «Но тогда я мыслил не как профессионал, а как человек, которому нужно одобрение, я исходил из того, что моё решение должно понравиться коммерческому директору», — говорит он.

Авторы исследования HDS как раз отмечают, что неуверенность в себе опасна не только для руководителей, но и для их подчинённых, которые, вместо того чтобы пытаться придумывать действительно эффективные рабочие решения, просто ищут способы понравиться начальству.

Тот же Евгений, к примеру, с трудом смог побороть в себе чувство, что снова превращается в того полного школьника, когда в общем чате увидел, что коллеги, с которыми он был на одном корпоративе, продолжили веселиться без него в соседних барах.

Психолог и автор книги «Уверенность в себе» Томас Чаморро-Премузик отмечает, что в попытках обрести эту самую уверенность сотрудники начинают путать компетентность с хорошим настроением от социальных поглаживаний. Более того, если у вас есть коллега, который постоянно успокаивает вас в случае рабочих провалов и объясняет, что вы не виноваты, то его, скорее всего, можно назвать токсичным: вы не разбираете ошибки, а мучительно пытаетесь вернуть эмоциональное равновесие.

Однако неуверенность в себе он же называет хорошей стартовой позицией. В частности, это неплохой повод понять, какие навыки вам нужно прокачать, чтобы действительно стать профессионалом в том, что вы делаете, и как дальше самосовершенствоваться, чтобы уверенность в себе росла не от эмоций, а от уровня компетентности.

Больше контента о том, как мужчине выжить в этом странном мире, как строить отношения с противоположным полом и собственными детьми, да и просто душевное коммьюнити -- в нашем телеграм-канале . Подписывайся.