Частная педиатрия: такой сложный, но такой нужный бизнес

До открытия клиники, я работала фотографом, у меня была своя фотостудия и планировалось расширение бизнеса. Не без помощи родителей, было куплено помещение для второй студии. Был уже согласован проект всех помещений, разработан дизайн, и я ждала только сдачи дома. В один из вечеров, бывший друг бывшего мужа, в городе известный врач-педиатр, оборонил фразу, которая и поменяла всю концепцию моей дальнейшей жизни. Он сказал: «Кать, зачем тебе фотостудия? Давай откроем клинику. Я много знаю, все помогу.». А я всегда мечтала быть врачом. С этого момента и началась моя карьера «околоврача».

Было очень сложно, эта сфера была совершенно незнакома мне. Потеряно много времени, но это огромный опыт, который трансформируется в навык. Откуда я черпала энергию? Ниоткуда. Это был самый сложный период в моей жизни. В этот же год я решилась на развод с мужем, к которому долго готовилась. Поэтому выбор не стоял - мне нужна была финансовая и эмоциональная независимость, а для этого надо работать и еще раз работать. Я полностью окунулась в свой новый бизнес. Я выполняла многие функции - администратора, юриста и иногда мыла пол. На мне было лицензирование, реклама и куча всего. Я говорила спасибо родителям за то, что дали мне образование (у Екатерины три высших образования-примечание редактора). Спустя год начался ковид - новое испытание для всех нас. Убыток был больше 200 тысяч рублей. Главный врач, он же бывший друг, решил покинуть проект. Ожидание заработка не совпали с реальностью. Личная жизнь рухнула: я лишилась и друга, и мужа. Но отступать я не хотела. Этот год добавил мне лет 10. Я повзрослела. Резко и болезненно. Это был самый сложный год. И я благодарна ему. Со мной остались только близкие люди, шелуха отвалилась.

На мой взгляд самое важное - это понимать людей, их боли и желания. Любить детей и вкладывать душу в то, что делаешь. Медицина - это очень сложный бизнес: высокая конкуренция, дефицит кадров, высокие первоначальные затраты - это основные препятствия. Собственник должен понимать все процессы и быть задействован в операционке. Самый лучший вариант, когда собственник сам врач и вокруг себя наращивает команду. Нужно использовать и развивать все гибкие навыки (soft skills), которые есть. У меня есть правило, его мне сказали спецназовцы : «Если вы идете в незнакомое помещение, всегда надо просчитать пути отступления». Его я и использую в работе: когда ввязываюсь в какой либо проект, просчитываю какой максимум могу потерять, готова ли терять и как выбраться с минимальными потерями. Если все устраивает, то я иду туда.

Да, регулярно, раз в неделю. Думаю все бросить, продать и уехать жить, куда-нибудь на море... Потом я вспоминаю всех пациентов и эту мысль отпускаю. До следующей недели.

Если у меня спросят совет, то он будет такой: «Никогда не отчаивайтесь. Когда вы будете на самом дне, найдутся люди, которые протянут руку помощи. Главное - это увидеть и не отказаться».

Сейчас я учусь стрелять из пистолета. Практическая стрельба. Хочу дорасти до КМС. Но у меня всегда наполеоновские планы).

Нет, но я задумываюсь о своей пекарне.