Denis Shershnev
Все специалисты через наш сервис устраиваются только в качестве постоянных удаленных официальных сотрудников и никак иначе. Они становятся полноценными членами команды, и, так как команды эти в большинстве своем полностью распределенные, не чувствуют себя менее вовлеченными, чем остальные. К тому же мы ответственно подходим и к отбору сильных специалистов для компаний, и к отбору компаний, доказавших свою состоятельность на рынке и достойных сильных специалистов.
О разнице между фрилансерами и удаленными сотрудниками в другом нашем интервью подробнее высказался Глеб Кудрявцев https://vc.ru/hr/63177-ofis-priuchaet-k-plohomu-menedzhmentu-gleb-kudryavcev-ob-upravlenii-raspredelennoy-komandoy
Никак нет, соискатель видит оченку и комментарий конкретного эксперта, а не анонима. Наших экспертов можно увидеть на сайте https://6nomads.com/ru/experts, об отборе подробно прочитать здесь https://talents.6nomads.com/it-talents/, критерии разумеентся не «неизвестные» https://talents.6nomads.com/intierviu-igoralekseenko/ :)
Эксперты оценивают специалистов качественно, но критерии оценки четко сформулированы, процесс оптимизирован, а значит, занимает адекватное количество времени. Мы довольно долго отлаживали процесс экспертизы, зато теперь то, что получилось, позволяет нам оплачивать работу экспертов, а экспертам быть заинтересованными в сотрудничестве с нами.
Про разницу между фрилансерами и удаленщиками хорошо высказался Глеб Кудрявцев в этом интервью https://vc.ru/hr/63177-ofis-priuchaet-k-plohomu-menedzhmentu-gleb-kudryavcev-ob-upravlenii-raspredelennoy-komandoy
Фрилансеры годятся для единоразовых задач, а для полноценной работы в долгосрочной перспективе нужны профессионалы, которые верят в проект, заинтересованы в его успехе, от которых можно требовать синхронизации с режимом работы команды, которые, в конце концов, не уйдут неожиданно в закат:) Недобросовестные фрилансеры заработали негативную славу для всего фриланс-сообщетсва, благодаря чему настороженность у работодателей проявляется и в отношении удаленщиков. Потому так важно разграничивать понятия и объяснять, что удаленный сотрудник — это полноценый член команды, фул-тайм боец, просто он сидит не в офисе, только и всего:)
Фриланс — когда ты нанимаешь разработчика под конкретный проект или задачу, платишь ему по часам, он выполняет и уходит делать другие проекты с другими компаниями. Удаленные сотрудники же становятся полноценной частью команды — они лояльны к проекту, заботятся о продукте.
Артем, кажется, наши публикации как раз про вас и для вас:)
обязательно читайте грядущие интервью и статьи!
Станислав, смысла спорить с «бытовой логикой» и правда нет. Для того чтобы ее пошатнуть, мы и публикуем свои материалы и рады, что они находят своего читателя:)
Почему же нет информации? Результат их работы — продукты — может оценить каждый, про команды информация тоже не закрытая. Basecamp как одни из первопроходцев со всеми подробностями в своей книге «Remote» и не только рассказывают об опыте построения распределенной команды и преимуществах, которые они нашли для себя (про экономию в том числе).
Вы легко можете найти статьи и интервью на тему удаленки с перечисленными компаниями. Или, по-вашему, они все что-то скрывают и работают удаленно, крайне мучаясь, страдая и теряя в качестве?
С какими именно «фактами» мы спорим? Или фактом вы называете «Распределенные компании работают всегда менее эффективно»? Больше похоже на ничем не подкрепленное оценочное суждение. Советуем хотя бы эту статью https://www.inc.com/scott-mautz/a-2-year-stanford-study-shows-astonishing-productivity-boost-of-working-from-home.html , в ней, не поверите, даже не пиарят наш сервис :)
InVision, GitLab, Basecamp, Evernote, Ghost, 1password, WordPress, по-вашему, работают неэффективно и в них в разы больше сотрудников?
Удаленка явно не про «залить баблом», скорее заодно с прочим еще и сэкономить на офисе и налогах.
Максим, спасибо за комментарий!
- Удаленная работа — не значит работа из дома. Всегда можно найти то, что работает именно для тебя: коворкинг, кафе, библиотека, парк.
- Если в компании есть на это ресурс, то брать и взращивать джуниоров — здорово, а организация наставничества при желании не так уж отличается от того же процесса в офисе.
- Онбординг и адаптация в команде — очень важные штуки и особенно на удаленке. То, что вам не хватало ощущения командной игры в условиях распределенной команды, указывает на ошибки руководящей стороны. Но оно и не удивительно — об этом пока еще мало написано, и ошибки все совершают одни и те же. С чем мы намерены бороться:)
Спасибо! Исправили :)
Такие времена!:)