Я руководитель и должен вести себя как руководитель
Однажды случилось объявление: "Александр теперь лидирует направления 1 и 2".
Что изменилось для меня после этого?
Изменилось само ощущение себя и команды:
- Я стал воспринимать себя как руководителя, а их — как подчиненных.
- Я почувствовал, что теперь принадлежу к другой группе — к команде руководителей.
- Я начал носить костюмы. Почему? Потому что стал ассоциировать себя с "племенем руководителей" (про племена можно почитать в книге Ительмена «Босс полезный, босс бесполезный»).
- Я не только предлагал свои решения, но и настаивал на них, считая, что так проявляю свою руководящую позицию.
- Я стал больше задавать вопросов.
- Я стал больше общаться с сотрудниками, потому что чувствовал, что руководитель должен знать, что происходит в команде.
- Я стремился стать лидером, так как я это понимал в тот момент.
- Я думал, что не могу показывать слабость или неуверенность в своих решениях.
- Я стал вести себя серьёзнее, стараясь выглядеть ответственным.
Спустя время, могу сказать, что единственное позитивное изменение из всего этого — это большее количество небольших разговоров (small talks).
Ретроспективно, я осознаю, что надевал "маску" на работе, стараясь быть кем-то, кем я не был. Это добавляло тревожность и стресс. И, кажется, я в этом не одинок. Я, как многие, попал в ловушку ожиданий и «перформативного лидерства», в котором лидер вынужден соответствовать образу «идеального» руководителя.
Альвессон и Спайсер называют это "критической перформативностью" — когда лидер ощущает давление и стремится играть роль, соответствующую ожиданиям внешнего окружения. Они подчёркивают, что это не просто риторика, а особый подход, который требует от лидера "тактичного внимания к собственной идентичности и её сохранению"Lund University Publications
Отказ от аутентичности создаёт внутренний конфликт, который ведёт к эмоциональному истощению. Карролл и Симпсон добавляют, что "перформативность роли выражается не только в словах, но и в действиях", и это часто приводит к диссонансу и тревожности Strathprints
А поводов для тревоги было достаточно — как внутренних, так и внешних.
На тот момент, да и сейчас, я во многом идентифицировал себя через профессию. Если мне задать вопрос: «Кто ты?», я отвечу: «Я Delivery Manager и Kanban Coach».
Как бы вы ответили на этот вопрос? Пишите в комментариях.
Вернёмся в 2017 год. Я испытывал огромный стресс, пытаясь доказать себе и другим, что я хороший руководитель, лидер и еще хороший человек. Но проект сталкивался с серьёзными проблемами:
1. Конфликт между ключевыми пользователями в регионах и штаб-квартирой.
2. Найм джуниоров после курсов без опыта разработки.
3. Внедрение скрама с ожиданиями, что все вокруг мотивированные профессионалы.
4. Конфликт между командами в разных городах.
Все эти проблемы привели к тому, что я начал противопоставлять себя команде. Но об этом поговорим позже.
Какие выводы я могу сделать?
Я чётко понял, что я как личность != я как профессионал.
Для меня важнее быть "хорошим" человеком, чем "хорошим" руководителем.
И главный вывод: независимо от вашей роли или должности, оставайтесь собой. Так легче быть целостным и психически стабильным.
А главное — проще строить искренние отношения с людьми вокруг.
Кто сталкивался с чем-то подобным? Как с этим справлялись?
p.s Основной и регулярный, полезный контент для Руководителей и менеджеров, а так же для Специалистов в области управления изменениями тут https://t.me/upravlenie_bez_paniki