Предпосылки ИМС. Две проблемы отраслевой цифровизации

Прежде чем начать говорить о методологии информационного менеджмента в строительстве (ИМС), нужно сказать об основных предпосылках ее появления. Их было много, но нам достаточно рассмотреть только две, чтобы создать правильный контекст и спозиционировать в нем свою дисциплину.Итак, в начале века цифровые технологии развиваются и становятся доступными. Начинается цифровизация во многих отраслях экономики, которая воспринимается (и справедливо) как драйвер роста эффективности. Все отрасли здорово «прибавляют», кроме двух: строительной и сельского хозяйства. Чтобы понять, почему строительная отрасль занимает нижние строчки во всех оценочных «цифровых» рейтингах, нужно попытаться ответить на два вопроса:

1. Почему отраслевую информацию трудно оцифровать?

Так сложилось, что здесь очень много неструктурированной информации (плоские чертежи, документы, фотографии, видеоролики). Все эта разные бумажные и цифровые форматы разбросаны по очень многим вовлеченным в строительство сторонам, их шкафам, этажам, локациям, компьютерам, серверам.

Решением видится внедрять структурированные формы предоставления информации, именно это позволит работать с ней эффективно в цифровом пространстве: создавать, хранить, обмениваться, искать, использовать. BIM-технологии здесь могут прийти на помощь: геометрическую информацию и ассоциированные с ней атрибутивные данные можно представлять в виде объектно-пространственных информационных моделей. Вроде бы решение найдено, но тут возникает второй вопрос.

2. Почему внедрение цифровых отраслевых технологий, которых вроде бы уже много и они доступы, происходит так болезненно и долго?

Представьте себе, что современный суперферрари мы отправим в Лондон начала ХХ-го века. Там уже были тогда машинки, но не было еще Правил дорожного движения. Мощность нашего феррари в общем потоке была бы ограничена мощностью тогдашних машинок и повозок. Или другой пример. Древние египтяне умели строить. Но даже они не смогли бы использовать наш современный экскаватор, потому что у них не было понимания, как управлять этим экскаватор в своей совместной деятельности. Не было у них отдела механизации и специальных людей, которые бы понимали как этим ресурсом пользоваться, чтобы достигнуть цели фараона.

Вопрос: Что нужно, чтобы цифровизация, цифровая трансформация, внедрение BIM/ТИМ и пр. были успешными?

Ответ: Нужно создать «ПДД» для людей, которые используют цифровые технологии в совместной деятельности для достижения своих профессиональных целей. В нашем случае таким «ПДД» и станет методология информационного менеджмента в строительстве (на основе ИСО 19650).