Трофим Жугастров

Игорь, не душни, по-братски ))

Это уже коммерческая тайна ) но я думаю будут общие мероприятия с презентацией результатов всех партнеров, просто это не задача LMS системы

Самая большая сеть чебуреков в мире )) но там только 400 точек, остальное это другие сети

Ну мы конечно передадим продакт менеджеру, но кажется это про другое совсем. Спасибо за идею

Это был ознакомительный фрагмент, покупайте франшизу химчисток и будет полное погружение!

Через год обещаю статью с результатами замеров, если Саша разрешит цифры показать )

Ответил чуть выше вот в этом комментарии https://vc.ru/dev/1612883-sozdali-sistemu-dostavki-znanii-ot-franchaizera-k-franchaizi-chtoby-vladelcu-bylo-legche-upravlyat-setyu?comment=8133773

Сейчас в планах английский под США, там есть точки уже, но они будут внедряться в последнюю очередь

Как в платрум, ручной ввод план-факт, в будущем будем подтягивать из учетных систем

Приятного аппетита, Никита 👍

Пока никак, это нужно измерить, именно для этого запустили платформу. Сейчас только открываем доступ и год будем измерять. Измерение идет через основные бизнес-метрики: выручка, прибыль, средний чек, текучка персонала и тд

Можно сделать B2C версию для домашних хозяйств, накидку идею Саше 👌

Спасибо ) приходите за чебуреками ❤️

Так Додо тоже когда-то был ноунейм. Но сеть из 50 действующих точек это уже средний бизнес и у него понятная динамика роста и понятная финмодель для франчайзи.

Ее открыть 7,5 млн руб, а Додо 25 млн руб.

Можно 3 таких пиццерии открыть вместо 1 Додо )

Окупаемость 18 месяцев, у Додо 36 месяцев.

https://fr.italianpizza.ru/

Да, конечно.

И тут полностью с вами согласен! Это типовая работа. Нового ничего не придумано, как у врача, который лечит одну и ту же болезнь регулярно. Тут никакого рокет саенс нет. Просто качественно сделанная типовая работа. Но, черт побери, для кого-то это не очевидно и после них приходится переделывать.

Как обычно это происходит: бурный рост, перегруз, авария, аудит. Превентивно мало кто заказывает аудиты в среднем бизнесе )

Все верно, так и в чем противоречие? Фронт будет кэшем отдаваться, там будет 10к людей в секунду легко браузить каталог, а заказы будут делать максимум 1к из них, там тоже понятно как оптимизировать.

Это запас на 500 пиццерий, а сейчас только 50.

Понятно что делать надо, вы в целом ничего нового не сказали )

Уже не падает 😂

Так, много комментариев вижу с иронией по поводу 1 млн руб в час.

Просто для примера посчитайте 50 пиццерий * 1000 руб средний чек * 20 заказов в час = 1 000 000.

Примерно такие были расчеты. А в праздничные дни может быть и больше 20 заказов в час, именно тогда возникали инциденты.

Так вы про одну пиццерию говорите, а в статье про 50. Если сайт лежит, заказы не принимает вся сеть, по всем городам

Да, как видите у нас Grafana для всех дашбордов. Но конкретно этот один дашборд был нужен отдельно для демонстрации франчайзи, там скорее имиджевая история

А по поводу стоимости развития и эскплуатации подобной системы для пиццерии, Додо тратило около 20 млн долларов в год раньше, сейчас точно больше )

А у нас получается намного экономичнее

Если убрать эмоции, то вы примерно описали текущий план оптимизации )

Но не путайте сайт на друпале и SPA приложение, на скрине нагрузочного тестирования видно, что даже 150 пользователей генерят 64 000 запросов. Это плохо спроектированная система. Да, наши разработчики тоже не были в восторге, но надо решать проблему, а не драматизировать

Ваше право не верить ) Но вот сейчас VC лежал минут 5, с 503 ошибкой, как думаете сколько потерял? Какая у вас методика подсчета?

Цель статьи не нагнать лидов, а приземлить кейс, когда потом скидываешь потенциальному клиенту ссылку на статью VC это прикольнее чем пдфку )

Хабраэффект от статьи видимо ) но как я и писал, там еще мноое можно улучшить, план работы есть, он понятен, всё будет хорошо

Спросите у Додо ;)

Ну разработка игр казуальных с реалтайм элементами (в нашем случае рейд босс) отличается существенно от разработки многих веб преоктов по требованиям к нагрузке и отказоусточивости.