Спасибо за статью! Я удовольствием обнаружила, что имею в арсенале все эти инструменты + еще один "метод трех гвоздей" - он из анекдота, когда работник задачи (приказы) перевешивал на гвоздь и только если ему о нем напоминали - перевешивал на второй. А выполнял только те, что добирались до третьего.. Все эти методы прекрасно работают, но совершенно не помогают, когда в компании творится хаос (обычно он идет от генерального или кого-то из топ менеджеров). И тогда не понятно, как все успевать из-за перегрузки в разы и что будет если не сделать. Бомбануть может в любой момент с разной степенью истеричности.