Ч. 3 Вертикальное и горизонтальное развитие коуча
Горизонтальное развитие
Путей вертикального развития не так много, все они требуют времени и большого приложения усилий, в каких-то случаях - это глобальные долгие цели, как например, получение мастерского уровня в коучинге. Несколько лет, есть те, у кого этот путь занимал более 10 лет. И это нормально. Но рост - это не только про набор часов. Мы меняемся за время прохождения пути, мир вокруг нас и контексты, в которые мы погружены, тоже меняются. Мы набираемся опыта, но самое главное в этом процессе у нас есть возможность пробовать новое. В том числе новые специализации.
Раньше я была убеждена, что выбор специализации не важен, думала, что можно универсально со всеми работать теми же методами. Нет, мое убеждение не изменилось, но теперь я вижу еще одну не менее важную сторону вопроса. Специализация помогает нам и нашим клиентам узнавать друг друга. Клиенты могут найти нас среди тысяч других коучей, понимая, что этот коуч мне подходит, потому что он специализируется именно на том направлении, которое актуально для меня именно сейчас. Это же работает для клиентов, которые еще не пробовали коучинг, но видят, какие коуч решает задачи. А еще изучая специализации и получая новые навыки мы абсолютно точно, становимся более классными коучами. Может показаться, что я пишу сейчас очевидные вещи, но я хочу попросить вас быть в позиции исследователя и пробовать смотреть с интересом даже на то, что уже знакомо.
Какие есть специализации? Я могу начать перечислять: коучинг команд, коучинг руководителей, коучинг групп, коучинг семейных пар, карьерный коучинг, бизнес-коучинг, коучинг подростков и … я так могу долго не останавливаться. Можно поискать специализации самостоятельно, можно придумать свою специализацию для себя. Со временем после оценки того, кто ко мне приходит, я поняла, что это в большей степени люди, которые проживают периоды перемен и трансформации, как в карьере, так и в личной жизни. Часть это довольно турбулентные времена, но при этом обычно мои клиенты приходят не в состоянии “все пропало”, а наоборот в состоянии, когда они видят возможности такого времени или такого своего персонального периода жизни. Некоторое время в основном это были женщины предприниматели или руководители, потом подтянулись мужчины. Гендерный баланс выровнять удалось, что стало настоящим подарком для меня, потому что мне одинаково нравится работать и с теми и с другими. И тогда становится ясно, как описывать свой коучинг словами, которые будут для клиента тоже понятными. Это произошло далеко не сразу.
Мне нравится agile-подход, не только для применения в проектах, но и для применения в жизни. Потому что тогда любой тест гипотезы не становится чем-то глобальным, нет ощущения, что от какого-то одного действия может зависеть все, вся жизнь, вся практика, все продвижение в качестве коуча и его успех. Это про вариативность, исследовательский интерес, про то, что каждый тест дает все больше информации, которую можно встраивать в дальнейшем в решение задач, а что-то отбрасывать совсем или до лучших времен. Именно также мы можем тестировать гипотезы по определению собственной ниши и собственной целевой аудитории, столько раз, сколько потребуется. И это нормально, это не провал, когда не получается, этот просто очередной тест гипотезы, который дает материалы для строительства будущего практики. Но, поговорим немного про некоторые специализации.
Групповой коучинг
Если смотреть на то, как разнообразить свои продукты в том числе для начинающих коучей,, первое, что приходит в голову - это коучинг групп. Во-первых, потому что работа с группами и присущая этому процессу групповая динамика творят чудеса, во-вторых, как минимум это позволяет повысить стоимость часа работы коуча, при этом для клиентов формат как правило наоборот дешевле, чем покупать индивидуальную работу. Кстати, часто участники групп, уже достаточно познакомившись с коучем, все-таки приходят в индивидуальную работу.
Есть разные форматы проведения группового коучинга, в том числе мастермайнды. Но тут надо понимать, что придется все же прокачать знания, чтобы иметь возможность качественно вести группы. Даже сам набор группы требует стратегии и соблюдения некоторых правил, чтобы группа действительно работала.
Часты вопрос, чем групповой коучинг отличается от коучинга команд. Ответ прост: в группе у каждого участника свои цели и задачи, команда - это группа людей, объединенных общей целью.
Командный коучинг
И теперь, когда отличие понятно, самое время поговорить про команды. На мой взгляд начать вести команды или без опыта руководства таковыми или без специальных знаний, как работать в командном формате, довольно сложно. Я за приобретение знаний в этой области, эти же знания точно пригодятся для работы с группами. На российском рынке уже есть довольно фундаментальные курсы для коучей, которые хотят работать с командами.
Думаю, что тут важно понимать еще один аспект, который не связан со знаниями и навыками, есть кое-что еще. Командный коучинг как правило покупают уже достаточно развитые организации, и тогда команды могут состоять из уже состоявшихся лидеров. С такими лидерами, каждый и которых, не только понимает командные задачи, но и в полной мере осознает свои личные цели, может быть непросто работать. Это энергоемкий процесс. Уметь выдерживать такого клиента получается не у всех. Зато этот формат хорошо оплачивается и это того стоит. Бонусом особый драйв от такой работы.
Внутренний коучинг в организациях
Если про команды мы поговорили выше, и часто для команд приглашают внешнего коуча, то есть еще один вариант развития - это стать внутренним коучем в организации. Кажется, классный стабильный вариант, преимуществом которого будет отсутствие необходимости самостоятельно создавать поток клиентов. Есть целый ряд крупнейших компаний в России, в которых уже есть свои внутренние коучи и это явление появилось не вчера. Кто-то нанимает уже готовых коучей, кто-то выращивает и воспитывает своих.
Тут стоит обратить внимание - что для начала стоит системно мониторить рынок, а еще обладать квалификацией как минимум PCC. Здесь опять хочу донести мысль о том, что чтобы реализовать такую задачу необходимо будет исследовать местность, посмотреть на требования и понять, что уже есть, а что еще придется прокачать, чтобы иметь возможность претендовать на желаемую должность.
Психология
Часто вижу коллег, кто сначала был психологом, а потом уже прибавились коучинговые навыки. Сейчас все чаще вижу, что работает и в обратную сторону. Коучи начинают интересоваться психологией. Это и мое желание тоже, планирую все же закончить аспирантуру и именно по направлению психологии (правда, в моем случае, это психология политическая).
Зачем? Начнем с того, что сам по себе коучинг не возник из ниоткуда, это помогающая профессия, и как бы многие не сопротивлялись - мама коучинга - это психология. Изучение психологии, даже в базе, я тут имею ввиду все же полноценное высшее образование, позволяет иметь более широкий взгляд на клиента. После изучения основ психологии, перед ваши не будет сидеть просто человек, который отвечает на вопросы, перед вам как коучем будет сидеть биологический организм и нервная система, которые подвержены определенным закономерностям в разные периоды жизни, могут определенным образом реагировать на стимулы, могут проходить через определенные свойственные возрастным или иным изменениям этапы. Это однозначно полезно, даже если вы не планируете становиться психологом. Это обогащает практику.
Ч.1 Вступление. Вертикальное и горизонтальное развитие коуча. Новые горизонты и параллельные вселенные https://vc.ru/u/234436-olga-vilkovskaya/727429-vertikalnoe-i-gorizontalnoe-razvitie-koucha-novye-gorizonty-i-parallelnye-vselennye
Ч.2 Вертикальное развитие коуча https://vc.ru/u/234436-olga-vilkovskaya/895712-vertikalnoe-razvitie-koucha
Ч.3 Горизонтальное развитие коуча (специализации) https://vc.ru/u/234436-olga-vilkovskaya/895719-gorizontalnoe-razvitie-koucha
Ч.4 Параллельные вселенные в развитии коуча https://vc.ru/u/234436-olga-vilkovskaya/895728-novye-gorizonty-i-parallelnye-vselennye-v-razvitii-koucha